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创建于2025-10-23
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领域驱动设计DDD在电商物流行业的实践(一):领域识别
本文以电商物流行业为背景,详细介绍如何运用领域驱动设计(DDD)来设计一款电商物流ERP的系统。从领域识别、上下文界定,到实体、值对象、聚合根、领域事件等领域对象的分析与提取,结合UML图表展示
架构设计方法和工具全景指南:从理论、建模到落地的实用工具集
本文介绍了架构设计全流程中的实用工具,涵盖建模可视化、协作文档、原型设计等架构设计是常用的工具及方法
手搓RPC框架系列(三):服务注册与发现、完整实现与测试
本文完成了RPC框架的剩余核心功能,包括基于Nacos的服务注册中心、多种负载均衡策略(随机、轮询、最小连接数)及服务端核心实现,提供了完整的使用示例(服务定义、服务端/客户端实现)和单元测试,最终构
手搓RPC框架系列(一):基于架构设计原则的RPC基础架构设计
本文将架构设计原则应用于实践,从零构建类似Dubbo的RPC框架。明确了RPC框架的5个核心需求(远程调用、服务注册与发现、负载均衡、序列化、网络通信),基于SOLID原则设计了Proxy、Regis
常见的架构设计原则、方法和模式:从理论到落地的全景指南
本文系统介绍架构设计的核心原则(YAGNI、DRY等)、方法学(DDD、事件溯源)、经典模式(六边形、洋葱架构等)及分布式系统、组织关系、可靠性运维等关键知识,为架构设计实践提供全面指导。
别再瞎设计!从0到1构建高可用系统:架构师的10条"潜规则"
架构设计原则是系统设计的"指南针",它们帮助我们在复杂的技术选择中做出正确的决策,构建出高内聚、低耦合、可扩展、可维护的系统。
技术总监亲述:工作授权不是甩锅,掌握这8步让团队战斗力提升300%
授权不是甩锅,而是技术管理者的核心能力。本文从技术总监的视角,分享8步科学授权法,揭示授权的核心原则、具体方法、注意事项和风险防范策略,帮助技术管理者打造高绩效团队,实现从"个人英雄"到"团队领袖"
从赋能到共创:技术负责人的团队赋能五层次模型
本文提出技术团队赋能的五层次模型——工具赋能、能力赋能、决策赋能、文化赋能、生态赋能,剖析各层次本质与实践方法,揭示从"管理控制"到"生态共创"的赋能思维转变,为技术负责人构建高绩效团队提供系统指南。
从技术管理者到战略决策者,揭秘IT技术负责人的四个价值层次,看看您在第几层?
本文将IT团队负责人价值划分为任务执行者、流程优化者、技术战略家、业务共创者四个递进层次,剖析各层次本质与跃迁方法,揭示从'被业务驱动'到'驱动业务'的认知转变,为负责人成长为战略决策者提供实践建议
从成本中心到战略引擎:揭秘IT团队的五个价值层次,看看你的团队在第几层?
本文将IT团队价值划分为基础保障、效率提升、业务支持、创新驱动、战略引领五个递进层次,从稳定运行到战略引领,构建企业IT价值金字塔,助力IT团队从成本中心升级为企业核心竞争力。
架构设计的终极悖论:越完美越脆弱,过早地做优化反而是杀死初创公司的第一凶手!
本文从核心原则、组件构成、演进路径和实战经验四个方面,系统阐述了互联网公司基础架构的设计与搭建方法,强调架构应随业务发展渐进式演进,适合的才是最好的。
浅谈最近星某克被指"追杀式"营销的技术实现方式和商业价值利弊
本文从技术架构角度剖析星巴克App"追杀式"营销现象,探讨位置感知技术实现原理、数据隐私边界与用户体验权衡,强调技术创新应尊重用户隐私,在商业价值与用户权益间找到合理平衡。
个人专业能力的五项修炼
专业能力非一蹴而就,需五项修炼:建立坚实基础,系统学习、追根溯源、刻意练习;高效学习,主题式学习、费曼学习法、输出倒逼输入;知行合一,跳出舒适区、从小项目积累、持续复盘;升级思维,培养结构化思维、自我
五项修炼:让你的团队从"瞎忙"到"拿结果"的蜕变之路
作者结合自己的12年团队管理经验提炼出来了领导力技能,阐述领导者需从责任安排、沟通安排、执行安排、心态培养和结果导向五方面修炼,通过有效安排激发团队潜能,实现从控制到赋能、从管事到管心的领导艺术转变。
代码江湖:一个“小功能”的需求引发的血案!
《程序员阿K的代码江湖》讲述程序员阿K在面对不合理需求、系统崩溃等挑战时,与团队共同成长的故事。从领导态度转变到团队协作,展现了技术人在代码世界中的坚守与蜕变。
你的代码正在腐烂!你的团队正走在死亡螺旋上:技术债务积累的5个危险信号!
本文深度解析技术债务管理之道,指出技术债务需合理管理而非完全消除,介绍了技术债务的四大类型(设计、代码、测试、文档),以及识别评估模型与偿还策略,并提供了实战案例与预防措施。
云服务模式进化论:企业云战略的致命误区,从IaaS到FaaS的死亡之旅!
本文深度解析云计算五大服务模式(IaaS、PaaS、SaaS、BaaS、FaaS)的技术本质、商业价值与落地实践,指出没有最好的模式,只有最适合企业业务场景和发展阶段的选择,并分享了不同规模企业的选型
别再把DevOps当工具!90%企业都在做假DevOps,文化才是根本,很多团队都搞反了!
DevOps是文化、流程和技术的深度融合,通过打破孤岛文化、优化开发流程、构建工具链实现更快更好的软件交付。成功转型需高层支持、文化先行、自动化核心、度量驱动改进,且要结合企业实际情况,避免盲目跟风。
微服务已死?别再盲目跟风微服务!这3种情况下单体架构更适合你。
本文对比单体架构与微服务架构,指出架构选择应基于业务需求,无绝对好坏。单体架构简单直接、适合业务初期;微服务架构灵活可扩展、适合大型项目。强调架构应渐进演进,根据团队规模和发展阶段灵活选择。
别再用手绘架构图了!ArchiMate才是架构师的"标准乐高"
ArchiMate是企业架构的"通用语法",让不同角色能用一致的符号和关系描述业务、应用和技术之间的复杂连接。俗称:"建筑施工图"的企业架构版
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