软件开发全套技术文档

1 目标 使用 Wideband Delphi方法，估算工作量和工作产品规模。 2 入口准则 SRS(软件需求规格书)或者他形式的需求文件已经获得客户批准:要估算的产品的详细说明、任务单或 WBS已经

1.1意图和价值 意图: 估计开发、获取或交付解决方案所需的规模、工作量、工期和成本。 价值: 估算为作出承诺、规划和减少不确定性提供了基础，从而能够及早采取纠正行动并增加实现目标的可能性。

1.1 目的 同行评审是指项目组成员邀请同行技术专家对工程过程技术类工作产品的评审，尽早地发现工作产品中的问题和缺陷，并帮助项目组成员及时消除问题和缺陷，从而有效地提高产品的质量。

1.1意图和价值 意图：通过生产者同行或主题专家的评审，确定和解决工作产品问题。价值：通过早期发现问题或缺陷来降低成本和返工。 同行评审按照评审形式的不同分为审查和走查、个人评审等，按照评审内容的不同

1.1 文档目的 为加强文件的管理，确保文件管理的规范化、合理化，避免信息机密的泄露，便于各种文件合理有效地保存与利用，便于对文档的查阅和文档版本的控制，起到对技术文档编写者的指导性原则，特制定本规范

1.过程概述 配置管理(CN)的目的是保证软件项目生成的产品在软件生命周期中的一致性、完整性和可追溯性。配置管理主要包括:配置管理申请、编制配置管理计划、标识配置项，定义基线、控制配置项和基线的变更，

意图和价值 意图:使用配置标识、版本控制、更改控制和审核管理工作产品的完整性。 价值: 减少工作损失，提高向客户提供正确版本解决方案的能力。

1.1.现状可行性分析 [介绍对于市场/客户的总体现状调查情况然后对市场现状的项目可行性进行综合分析，可用文字/图/图表形式表述]

1.1 目的 本文档规定了组织团队建立指南，项目在组建团队时可根据本身特点，对组织团队建立指南进行适当裁剪。 1.2适用范围 本文档适合于组织所有项目

1.1意图和价值 立项管理的意图:建立对目标产品的理解并分析产品开发的可行性，然后发起一个开发项目以获得目标产品。 价值:执行立项管理所涉及的角色、活动、工作产品，为项目执行立项管理活动建立指导规范。

1.概要 目的与范围: 本指南的目的在于指导本小组的决策分析过程。 本规范适用于本项目组的重大决策分析活动和公司培训的采购决策分析活动。

意图和价值 意图:使用分析备选方案的记录过程制定和记录决策。 价值:提高决策的客观性和选择最优方案的概率。

1.1.项目基本信息 项目名称:xxxxx 项目代号:xxxxx 英文简称:xxxxx 项目编码:xxxxx(需要相关部门提供) 用户方:提示:请说明本项目的用户部门(或公司) 开发方:提示:请说明本

1.1 意图和价值 意图：规定项目结束前的活动，减少活动的遗漏。 价值：收集项目过程资产，总结项目经验、改进建议等，体现项目的价值。

1.1意图和价值 意图:提供对工作进展的理解，以便当绩效显著偏离计划时可以采取适当的纠正措施。 价值:提高实现目标的可能性，采取早期行动，以适应重大业绩偏差。

1.1目的 此文档为XXX系统数据库定义、数据库关系和数据流程相关说明文档。 1.2范围 1、产品范围:根据《详细设计说明书》，该文档阐述产品数据库关系和数据流程。 2、涉及到的干系人有:项目经理、产

本文的目的是提出针对 Oracle数据库的设计规范，使利用 Oracle 数据库进行设计开发的系统严格遵守本规范的相关约定，建立统一规范、稳定、优化的数据模型。

1.原则与目标 软件设计中处理问题的过程要保证简单、清晰，一个功能只处理好一个问题，如果处理不好，那么这个问题就是多个问题，从而要设计多个功能，总体要求:把复杂的事情简单化，把简单的事情条理化。

1、项目命名 全部采用小写方式，以下划线分隔。 例:my project name 2、目录命名 参照项目命名规则;有复数结构时，要采用复数命名法 例:scripts,styles,images,da

1.总则 公司所有软件开发相关人员都应严格遵循本规范进行软件界面设计，本制度适用于 B/S 结构的软件设计，对于CS结构的软件，也可以参照本标准进行。