需求分析

数据挖掘 1 目的 数据挖掘用于通过从数据中发现有用的模式和见解来改进决策。 2 描述 数据挖掘是一种分析过程，它从不同角度研究大量数据，并以发现有用模式和关系的方式对数据进行汇总。 数据挖掘技术的结

数据流图 1 目的 数据流图显示了数据从哪里来，哪些活动处理这些数据，以及输出结果是否被另一个活动或外部实体存储或使用。 2 描述 数据流图表示数据的转换。它们对于描绘基于交易的系统以及说明物理、逻辑

概念建模 1 目的 概念模型用于组织 一致且全面地传达 领域知识所需的商业术语。 2 描述 概念模型以词汇表 ^cihuibiao为起点，通常关注领域核心名词概念。概念模型强调高质量、与设计无关且不带

协作游戏 1 目的 协作游戏鼓励参与采样活动的人在构建对问题或解决方案的共同理解方面进行合作。 2 描述 协作游戏是指受游戏玩法启发而设计的一系列结构化技术，旨在促进协作。每个游戏都包括规则，以使涉众

商业规则分析 1 目的 业务规则分析用于识别、表达、验证、细化和组织塑造日常业务行为并指导运营决策的规则。 2 描述 商业政策和规则指导企业的日常运作及其流程，并塑造业务决策。 商业政策是一种指令，涉

业务案例 1 目的 商业案例提供了采取行动的理由，这是基于使用建议解决方案所能获得的好处与获取并使用该方案的成本、努力和其他考虑相比。 2 描述 商业案例概述了进行变更的理由。 商业案例通常以正式文件

商业能力分析 1 目的 业务能力分析提供了一个范围和规划的框架，通过产生对结果的一致理解、识别与战略的一致性，并为范围和优先级 ^youxianji过滤器提供了依据。 2 描述 业务能力分析描述了一个

平衡记分卡 1 目的 平衡记分卡用于管理任何业务模式、组织结构或业务流程中的绩效。 2 描述 平衡记分卡是一种战略规划和管理工具，用于衡量组织绩效，超越传统的财务指标。它以结果为导向，并通过实施战略计

积压追踪管理 1 目的 “积压” 用于记录、跟踪并优先处理剩余的工作项。 2 描述 当积压事项的数量超过完成它们的能力时，就会出现积压。 “积压管理”是指确定： 什么任务应该被正式纳入候选队列， 如何

验收标准 1 目的 接受标准用于定义必须满足的要求、结果或条件，以便解决方案对关键涉众来说是可以接受的。评价标准是一组要求用来评估多个解决方案之间差异的指标。 2 描述 接受和评价标准定义了用于评估和

业务流程管理视角 业务流程管理视角突出了在开发或改进业务流程背景下进行商业分析的独特特征。 业务流程管理（BPM）是一种 管理学科 和 一组启用技术，它允许： 专注于组织如何在多个功能领域为客户提供价

商业智能视角 商业智能视角强调了在数据转换、集成和增强的上下文中进行商业分析的独特特征。 商业智能的重点在于把数据转化为有价值的信息：从哪里获取、如何整合，以及如

在商业分析工作中，观点用于为倡议的具体上下文提供任务和技术重点。大多数倡议可能会涉及一个或多个观点。BABOK指南中包含的观点包括： 敏捷， 商业智能 ^shangyezhineng_shijiao，

任何不对的事情都不值得去做对 你做得对，并不代表你做的有用。事实上，绝大部分人每日间忙忙碌碌，未必是有一两件事情是有用，或者最终有用的。 每个人、每个团体、每个组织（公司，事业体等）所拥有的资源都是有

需求开发向设计规划的转化 虽然在项目启动阶段遇到了许多困难，但“物流管理系统”的开发工作总算取得了进展。项目的发起人张经理和仓库产品代表李小姐对于花费大量时间收集需求的必要性表示怀疑。然而，他们还是愿

需求开发和分析是软件开发的关键步骤，确保产品满足用户需求。首先，需要定义项目视图与范围，选择需求收集和分析方法，分类用户群体，建立跨职能团队，确定使用实例，召开沟通会议，分析用户工作流程，确定质量属性

需求质量验证 大多数软件开发者都遭遇过在开发后期或产品交付后才意识到需求问题的情况。一旦基于原始需求的工作完成，修复需求错误通常需要付出大量额外努力。研究表明，相较于在需求开发阶段由客户找出并修正错误

需求文档的编写 编写需求文档是软件开发过程中非常重要的一步，它可以确保开发团队对软件的需求和功能有清晰的了解。以下是编写需求文档的一般步骤： 确定项目目标和范围：明确项目的目标和范围，包括项目的目的、

项目视图与范围 我的同事成在她的公司中功地实施了对软件需求文档的正式评审机制。她注意到，在评审会议上出现的许多争议和问题都源于项目范围不清晰或参与者对项目目标理解不一致。专家们在判断哪些功能需求应纳入

需求优先级 在搜集并整理了“物流管理系统”大部分用户需求并形成文档后，项目经理 与需求分析师 共同召集了两名产品联络员进行会谈:物流作业人员，仓储管理人员。本文将探讨设定需求优先级的必要性，并提出一套