高级项目软件工程师

第六章项目进度管理 上午考察3分，必考网络图之类的，下午必考计算题，必需熟练掌握。记忆点不是很多，重在理解，都应该是送分题 ITO ![](https://img-blog.csdnimg.cn/5a

第十二章 项目采购管理 采购管理的概念 项目采购管理是项目组从项目外部获取产品、服务或者成果来最优满足项目的需求,因为项目的复杂性,项目的组织不可能依靠自身的力量来完成项目的全部工作,所以需要把项目的

第八章项目质量管理 上午、案例分析、论文写作都会考察。质量管理==非常重要==，上午每年一般考3分左右，很喜欢考这一章的==工具和技术==，另外，官方教材里的这一章的知识点比较欠缺，一定多看下面总结的

第三章项目立项管理 根据历年的考试情况来看, 项目可行性研究和评估一般上午大概考2分左右。上午、案例分析、论文写作都可能进行考查。此章节内容==需要记的比较多,理论性比较强==,对大家来说应该算是个难

第十一章 项目风险管理 项目风险管理概述 （了解） ==项目风险既包括对项目目标的威胁,也包括促进项目目标的机会==。 风险的属性: ( 1 )风险的随机性:风险事件的发生及其后果都具有偶然性。 (

第十八章 组织级项目管理 ==组织级项目管理==是指在组织战略的指导下，具体落实组织的战略行动,从业务管理、组织架构、人员配置等多个方面对组织进行项目化的管理。 组织级项目管理是组织在其内部搭建起项目

第七章项目成本管理 上午、案例分析、论文写作都会进行考察。项目成本管理一本上午考察3分，非常重要，要是成本控制的不好，直接关乎项目的质量，因此成本管理次张杰非常重要，案例分析可能会出案例分析计算，主要

知识管理 知识和知识管理的概念 分为两类：显性知识/隐性知识 了解即可： 显性知识的管理（了解） 隐形知识的管理（了解） 知识管理工具 学习型组织 著作权法 计算机软件保护条例 商标法 专利法 项目变

第五章项目范围管理 需求是龙头，是做项目管理的基础，没有需求就不能确定项目的范围，没有范围，项目就无从谈起 上午、案例分析、论文写作都会进行考察。项目范围管理一般上午考察3分 范围管理ITO（掌握）

第九章 项目人力资源管理 项目人力资源管理概念（了解） 项目团队 项目管理团队 领导和管理（了解） 领导者( Leader )的工作主要涉及三方面: ( 1 )==确定方向==,为团队设定目标,描绘愿

信息系统项目管理基础 项目管理基础 项目的概念和特点（掌握） 定义：项目是为提供一种独特产品、服务或成果所做的临时性努力 特点： 临时性（一次性）：是指每一个项目都有确定的开始和结束日期 独特的产品、

第十章 项目沟通管理 沟通模型 ( 1 )编码:把思想或想法转化为他人能理解的语言 ( 2 )信息和反馈信息:编码过程所得到的结果。 ( 3 )媒介:用来传递信息的方法。 ( 4 )噪声:干扰信息传输

第十三章项目合同管理 按项目范围划分 项目总承包合同 项目单项承包合同 项目分包合同 按照付款方式划分 总价合同 成本补偿合同 工料合同 合同类型的选择 若==工作范围很明确==,且项目的设计已具备详

第十四章信息文档管理与配置管理 软件文档分为三类 若管理文档中的3标注了开发文档，则属于开发文档里 若没有开发两字，则属于管理文档中 文档质量的四个等级 配置管理 什么是配置管理（了解） 配置管理的6