伯虎品牌

不论是上市了奈雪的茶、茶百道，还是未上市的古茗、蜜雪冰城们，日子都将变得愈发艰难。 上市，可能成为古茗的一根“救命稻草”，但不是一个生存出口。 毕竟融资能助其加盟扩张，内忧却难解。

但“大象转身”恐怕也会对新能源车圈造成一次“新地震”，留给其他车企的突破口已经不多了，及早准备，才能打好这场淘汰战。

推出萤火虫后，蔚来已经形成聚焦高端的主品牌、发力中低端市场并且承担养家重任的乐道以及聚焦海外市场的萤火虫三个品牌，车型也基本覆盖了市场的主流需求。

继外卖业务之后，美团的前置仓业务也出海了。总的来说，对于国内即时零售玩家而言，美团有望提供新的出海范例。

雅戈尔多品牌的生态化发展，需要曝光、展现、销售以及和消费者的互动的能力，才能把整合的海外品牌更好落地中国市场。

零售的本质是让供需更好的对接，这是阿里在错判之后失去的，也是未来美团、阿里、京东、拼多多这些公司将要比拼的。

如今，海底捞躬身入局，能否凭借过往的积累，在小火锅赛道开辟出新花样？这些暂不得而知。可以确定的是，传统火锅赛道正在求变，而小火锅行业越来越热闹了。

矿泉水市场竞争的焦点也将从价格、概念回到最本质的产品：优质水源地的竞争。竟大自然的搬运工，职责就是让消费者“好价喝好水”。

随着房地产市场从追求高速增长，到向更注重质量服务的时代转变，贝壳的主张也从“有房住”转变为“住得好”，当下的贝壳，已不仅是房产交易服务商，而是“1+3”的集大成者。

业内人士指出，品牌年收入突破200亿元的斐乐，在主打运动时尚这条高速发展之路上，走到极限实属正常。助力FILA增长之余，安踏也需要寻找下一个FILA。

在业内看来，操刀春晚，是蒋凡上任的第一把火。重返春晚舞台，这一回，阿里能带来怎样的表现，依然令人期待。

随着跨境电商市场的竞争进入到下半场阶段，不同平台之间的“斗法”也在升级，比如亚马逊加入“低价战局”，Shein则试图新建一个第三方平台，不同平台的优势都面临着被快速“追平”的可能。

在创立之后的很多年里，快手常常被视为理想主义的代表。它普惠、让每个人都有被看见的机会；它也有些佛系，没有同行的狼性作风。但商业规则会像重力一样，把这种理想拉回地面。

市场内卷，加之利润空间缩减，这对于业务较为单一的石头科技而言，是极大的压力。为了解决这一增长压力，石头科技将希望放在了洗衣机业务上。

影石的糟糕经历，为那些拟IPO的企业敲响了警钟：一个企业的成功并不仅仅取决于其产品或技术的先进性，更在于其内部管理的规范性和对外部环境的敏锐洞察力。只有这样，才能在资本市场上走得更远、更稳。

过去一段长时间，美团既需要顶住压力守擂，也要需要思考如何拓展生态系统，在经历了“补贴烧钱”的阶段后，零售渠道的流量开始重新在线上线下分配，美团核心本地业务之间也迎来了更强大的协同效应。

不管是做法还是成果，波司登都做了一个很好的示范。未来，随着羽绒服市场玩家的持续迭代，相信会有更多好品质的羽绒服诞生，共同推动市场健康发展。

目前，视频号正处于业务快速迭代阶段，相较抖音整体基建不够成熟和完整，比如商业工具的不完善、售后和合规问题等等。

无论AI到底是假噱头还是真赋能，新茶饮企业要让AI赋能企业自身的长处，而不是“为卷而卷”，否则没有自身特色，再“卷”也是枉然，保持清醒，才能让AI真正“为我所用”。

价格战之下，库迪补贴联营商靠的是现金流，而库迪的现金流又是靠联营商开店扩张，这也符合库迪的联营模式逻辑，保证品牌方与联营商利益的一致，进而形成共进退模式。