伯虎品牌

茶饮赛道的早餐较量或许才刚刚开始，未来可能会有更多品牌加入竞争，并在更加激烈的竞争中比拼出有看点的玩家和模式。

这让伯虎财经想起，2018年，苹果达到1万亿美元市值时，有分析师评价：“苹果公司能走到这一步已经很了不起，但如果能维持这样的高度就更不平凡了。”如今，苹果已经超3万亿，会是最高点了吗？

没有人会否定B站的价值，它始终是和年轻人绑定的最深、情感最特殊的那个平台。即便网络上不停的有用户抨击、笑他药丸，但许多人仍然选择留在B站，比如我本人，去年打开小破站的天数超过360天。

不得不说，前段时间阿里刚启动“1+6+N”变革，菜鸟反应非常迅速，直接把已经做了自营自建6年的落地配网络推向市场，国内的快递市场也迎来新鲶鱼。接下来，就看其他家如何接招了。

与此同时，阿里的变革或也在向外界释放一些特别的信号。对于万亿级平台的商业模式和组织形态发展，阿里将成为一个案例，起到一定的影响。

如何把价值链延伸到中上游产业链和用户全生命周期服务例如维修、改装、电池回收等，将是更重要的比拼，对于厂商们而言，这比拼的是更加长期的定力。

虽然这些年移动互联网的用户争夺已经让大家对高举高打的烧钱模式习以为常，但快递行业毕竟是个较重的行业，能否流畅运行高度依赖于转运中心、运输线路和基层站点等基础设施的建设布局和服务水准。

抖音并没有像今日头条重塑图文那样改变外卖业务的底层逻辑，在履约和配送环节，和美团的差距还很大。即便美团的护城河此刻被撕开一隙，但对于抖音而言，外卖业务的压力仍然巨大。

而京东创始人刘强东则在去年双十一后表示：低价是我们过去成功最重要的武器，以后也是唯一基础性武器。在电商这个领域，战事还远未完结。

平台与达人共创之下，未来有望出现更多令人惊喜的直播间，他们可能来自抖音、淘宝、小红书或者京东。总之，谁能带来更多惊喜，谁就能成为下一轮直播浪潮中的“弄潮新贵”。

如果收购品牌后结果不如预期，会有一定的损失，但企业并不会因此而倒下。但要是运营成功，对品牌、企业来说，都是往前迈进了一大步。

于这些中国手机厂商而言，舍弃印度市场当下都是非常不明智的选择，尤其对vivo而言。面对当下的“杀猪盘”，它们也只能见招拆招了。

直播事业蒸蒸日上，淘宝直播作为一大扬帆者，要想和抖音、小红书一较高下，或者说保持核心竞争力，还得在直播内容上继续做出成绩来。

当然，你仍然无法否认，起码现在手机还是当之无愧的计算中心，且不论格力和蔚来汽车这样的跨界者，华为也在对重回主要玩家行列做着准备。

可以确定的是，以瑞幸为代表做出的本土咖啡探索之路，有望逐渐走出中国自己的咖啡文化，以及特色品牌。而瑞幸的万店，或许就是新的启程。

想要成为“好喝”的选项，则需要企业拿出更长期的策略去做好上中下游每个环节，特别是在同行们都万店的情况下。

回到国内，2022年，我国新能源汽车销量同比翻倍达到688.7万辆，国产品牌比亚迪全年售出186.35万辆；而该年度特斯拉全球销量也达到了131.43万辆。

在风向不太对劲的时候，也在及时扭转方向，让“擦边”这件事儿变得更加清新脱俗、变得更富有“椰树”风格，某种程度上这也是椰树塑造品牌力的一大手段。

因为vision Pro，微博也诞生了#苹果汽车会不会没屏幕#的讨论。 Apple Vision Pro不够好，但它本身就已经让人充满期待。