伯虎品牌

毕竟，没有护城河的增长终将变成下一个破裂的大坝。对于小熊电器而言，在具备颜值的优势之下，如何始终保持对市场需求的敏锐度、对爆款的研发能力，或许是其眼下最为直接的可培养的壁垒能力。

虽然吴新宙已经离开小鹏，入职英伟达，但乐观的声音认为，这并不会让小鹏失去技术，而是会带来新的技术合作模式。

因此虽然如祺出行有足够的底气去尝试描绘关于Robotaxi的蓝图，冲击IPO也能为其带来必要的粮草，但如祺出行需要解决的问题仍然不少。

这届消费者喝咖啡，不是喝最好的咖啡，也不是喝最便宜的咖啡，而是你得抓住了我的口味，价格上也能接受，最好营销上能带我入坑。

对于想要做零食航母的良品铺子来说，每一次渠道变革都是其阶段性洗牌的开始，并不存在真正意义上的安全期。但其开创的大店模式无疑将给零食行业带去新的思考，一个新周期正在更迭。

自建供应链也是痛定之痛后下的决定，如俞敏洪所言:“基于外部平台所建立起来的商业模式，有很强的脆弱性。”这个问题，B站也躲不过去。

腾讯游戏当下的护城河还足够宽广，《王者荣耀》们也并未显现明显的疲态，在AI和趋势观察上，管理层也表现出足够的定力。但如何寻找下一个《王者荣耀》，已经是尤为紧要的事情。

从当前来看，汽车产业竞争远未成定局，但生态的壮大离不开每一环每一个人的努力，眼下京东汽车正在让“买车”这件事变得更简单，更有意思，也让越来越多的消费者迈向“线上”。

猎聘作为优质人才调配中心以及行业龙头企业，将会持续发挥平台优势，充分运用人工智能技术，助力加速人才在区域间流动，为越来越多企业加速发展助力赋能。

对阿里集团来说，今年实行“1+6+N”组织改革后，眼下各大业务集团都在寻求上市，阿里大文娱也需要独立起来，用市场数据说话。

当然，最重要的是，在万物互联——终端无缝参与到人类的移动过程加速演进的当下，魅族与领克正在合作把出行和通讯体验推向多终端、全场景、沉浸式的新时代。

所以说，先不说比亚迪在海外面临的竞争有多激烈，该怎么守住自己的成本领先战略也是挑战。不过，比亚迪永远，永远不会停下。

屈臣氏创立了这套O+O运营模式，整合了线上便捷和线下体验，在更贴近消费者的同时，通过数字化更准确洞察消费者趋势，为品牌提供一站式增长方案，实现用户、品牌双轮价值。

但无论是其带来的成本支出还是运营建设，都是一项新挑战。 尽管目前理想已经确立了不小的优势，但从中长期来看，挑战依旧存在。

值得一提的是，敷尔佳的“专业面膜”光环兴许还能再顶一顶，作为做过更高要求的“医用敷料”的品牌，做起面膜来固然是自带光环的。但这种运气能持续多久，最终仍然取决于敷尔佳在其中的投入和消费者看得到的效果。

但或许回答了一个问题，从太二到怂，九毛九有着持续孵化网红品牌的能力。而这种能力，会是火锅行业里的一剂“春药”吗？值得再观望。

时隔四年，直播赛道细分出招聘板块，企业、中介、达人开始进行带岗直播，难以想象未来的招聘市场会发生怎样翻天覆地的变化。

同时随着一二线城市精品咖啡需求的崛起，包括Manner、Mstand等一众品牌也找到了自己的细分区间。随着咖啡市场的进一步发展，未来需求可能会更加细分，瑞幸可能还需要在体验上打出差异化。

更进一步而言，社区团购将会是巨头们布局本地生活服务、同城即时零售的一颗棋子。在本地生活服务竞争越来越热闹的当下，京东重拾社区团购，背后应当有着更大的野心。

顺丰作为中高端快递市场的龙头，其时效产品的经营模式成熟且服务品质保持行业领先地位，连顺丰都做不到的事，菜鸟速递可以吗？