伯虎品牌

归根结底，AI电商是未挖掘的新蓝海，但受竞争者的增多及技术发展瓶颈，这条路上发展机遇与挑战共存的。百度十多年的电商试错经验，让李彦宏明白了要做自身擅长的事，搜索服务智能化、电商AI化，是其给出的新答卷

用户在使用双折叠屏时无法避免的问题——对折叠屏手机的柔性屏幕直接用力，三折叠手机大概率也逃不过。在由换机需求推动的新周期，手机行业竞争的胜负手仍然是体验和性价比。

当下，直播电商也进入了减速区，无论是视频生态的培育还是商业化进程，对于小红书而言都是不能慢但又没法快的抉择。这显然给小红书电商提出了新的难题。

目前来看，比亚迪已经在努力补上智能化、高端化的短板，但“钞能力”能否带着比亚迪走到新的起点，除了技术层面之外，营销层面、产品设计层面都会是一大挑战，攻破了技术难关，比亚迪还要攻入人心才行。

精致又粗暴，这是茶饮品牌的内卷特色，也是这届消费者的投票个性。瑞幸9.9元下午茶，可能要成为霸王茶姬们新的心事了。‍‍

虽然，两轮电动车行业已经走过了红利期，但只要能够讲出“新故事”和“好故事”，将质量和创新这两大“功底”做好，又何愁熬不过行业寒冬期。

时隔半年多，互联互通的“牙膏”又挤了一些。不太一样的是，这一次被评价为：“一个历史性的破冰时刻，大厂之间终于拆到了最核心的承重墙”。 在内卷成风的当下，互通或不失为一个反内卷的办法。

如果一定要解答“优酷做对了什么”这个问题，答案可以大致归结为两点：一是不断升级打造优质内容的能力、“敢为人先”；二是与创作者共荣共生、全力支持创新。

基于平台的配送网络、数字化建设底座等能力，美团实现了商家与消费者本地商业供需的闭环，释放着不可替代的用户价值和商户价值。

无论是短剧、本地生活、AI探索，都是快手为自己寻找的新机会。而这些跨界领域，无一不依仗庞大、稳定的用户基数。毕竟近4亿日活的短视频平台，是品牌商家都没有办法被忽略的。

其实爱优腾三家在“广告会员套餐”和“打击会员账号分享”上花样不少，虽然有一些争议，但确实在收入上取得了一定成效。

多品牌这条路阻碍重重，高端化并没有真正站稳，全球化依然有很强的不确定性，成为世界的安踏，阻碍仍然不少。

当下，再想雪藏本土品牌，扶持自己的品牌是行不通的，重新扶持“山城”啤酒，把这个民族品牌做大做强，才是更符合双方利益的选择。

随着大模型行业的不断发展，如何在用户增长和模型能力进步中找到可持续的经营模式，这一问题依然会困扰着每个大模型企业，但不同企业的答案或许都不一样。

作为发展了四十多年的品牌，康佳集团在回归家电第一阵营后，依然还有很长的路要走，期待“换帅”之后的康佳集团，能在周彬的领导下，为市场带来更多惊喜。

归根结底，低价战略没有标准答案，也并非平台的终点。随着内卷持续升级，如何结合平台自身的发展优势，为消费者提供独有的性价比，是电商平台们共同面临的课题。

更进一步而言，潮玩是一门有“泡沫”的生意，泡沫终有破发的时候。而泡泡玛特如何持续讲好故事，让潮玩的“泡泡”永远美丽，这是要持续修炼的能力。

不难看出，智驾技术是小鹏进入海外市场的一把利刃，无论内卷还是外卷，小鹏都非常坚定用智驾技术实现高质量的“卷”，也能跟同样猛攻海外市场的其他车企尽快做出差异化区别来。

商业竞争是残酷的，面对未来经济下行的压力，高端美妆市场的洗牌将更为激烈，唯有那些真正具备核心竞争力、掌握新技术与新渠道的品牌，才能在大浪淘沙中屹立不倒。对于“欧莱雅们”而言，如何继续保持自身招牌的中国

价格战的背后，是技术加速演进带来的算力成本降低和市场竞争趋向内卷引发的生存焦虑。厂商们竞相降低大模型API的使用成本，以争夺市场份额。在一门“烧钱”生意的起步阶段，这并不是一个很好的信号。