伯虎品牌

业内人士指出，品牌年收入突破200亿元的斐乐，在主打运动时尚这条高速发展之路上，走到极限实属正常。助力FILA增长之余，安踏也需要寻找下一个FILA。

在业内看来，操刀春晚，是蒋凡上任的第一把火。重返春晚舞台，这一回，阿里能带来怎样的表现，依然令人期待。

随着跨境电商市场的竞争进入到下半场阶段，不同平台之间的“斗法”也在升级，比如亚马逊加入“低价战局”，Shein则试图新建一个第三方平台，不同平台的优势都面临着被快速“追平”的可能。

在创立之后的很多年里，快手常常被视为理想主义的代表。它普惠、让每个人都有被看见的机会；它也有些佛系，没有同行的狼性作风。但商业规则会像重力一样，把这种理想拉回地面。

市场内卷，加之利润空间缩减，这对于业务较为单一的石头科技而言，是极大的压力。为了解决这一增长压力，石头科技将希望放在了洗衣机业务上。

影石的糟糕经历，为那些拟IPO的企业敲响了警钟：一个企业的成功并不仅仅取决于其产品或技术的先进性，更在于其内部管理的规范性和对外部环境的敏锐洞察力。只有这样，才能在资本市场上走得更远、更稳。

过去一段长时间，美团既需要顶住压力守擂，也要需要思考如何拓展生态系统，在经历了“补贴烧钱”的阶段后，零售渠道的流量开始重新在线上线下分配，美团核心本地业务之间也迎来了更强大的协同效应。

不管是做法还是成果，波司登都做了一个很好的示范。未来，随着羽绒服市场玩家的持续迭代，相信会有更多好品质的羽绒服诞生，共同推动市场健康发展。

目前，视频号正处于业务快速迭代阶段，相较抖音整体基建不够成熟和完整，比如商业工具的不完善、售后和合规问题等等。

无论AI到底是假噱头还是真赋能，新茶饮企业要让AI赋能企业自身的长处，而不是“为卷而卷”，否则没有自身特色，再“卷”也是枉然，保持清醒，才能让AI真正“为我所用”。

价格战之下，库迪补贴联营商靠的是现金流，而库迪的现金流又是靠联营商开店扩张，这也符合库迪的联营模式逻辑，保证品牌方与联营商利益的一致，进而形成共进退模式。

但短剧市场竞争激烈，不仅有抖音、快手这样的短视频平台，腾讯视频等老对手也还在虎视耽耽。新路子到底成效如何，还要看爱奇艺后续的表现。

生鲜产品普遍毛利率较低，若要实现前端盈利，需要有充足的订单支撑，且客单价需达到一定水平，才能使毛利覆盖固定成本。

如果说互联网的存在抹平了人与人之间的认知鸿沟，那么电商的意义就是让每个人获得相同的消费选择，让每个地方的产业都能加入到全国大市场的循环当中来，无论是喀什的茵茵山脚下，还是天水的温暖河谷里。

随着新能源汽车市场竞争越发激烈，大家在争夺市场份额、销量的背后，其实也是车企管理体系自我革新的过程，涉及到生产体系、供应链管理、营销策略等多方面的系统工程。

从代工转型自有品牌的路势必艰难，而乐欣户外账上又缺钱，难怪要急着上市输血了。但上市只是起点，乐欣户外还需在市场竞争中不断探索和前行，才能在资本市场中走得更远，更稳。

互联网时代，线上渠道无疑是家电销售的重要渠道。格力通过设置各种分销代运营模式，让线下商家参与线上渠道拓展，同时加快推广新网批系统，提升渠道经营效率.

作为直接领导过淘天和阿里海外的人，蒋凡注定是这场关键战最合适的人。去年底，拼多多市值逼近阿里之际，马云在内网发声表示，AI电商时代刚刚开始，对谁都是机会，也是挑战。

山姆是超市行业里的“佼佼者”之一，却未被印证是中国超市的答案。而眼下，中国超市仍在摸索中，比如永辉超市接受胖东来的调改，比如一众跨界者入局超市赛道。

在这样的背景下，让大家保持对宁德时代品牌和技术的新鲜感，可能比全固态电池上率先取得突破更为重要，技术品牌化将会赋予宁德时代更多底气，让其继续成为游戏规则的制定者。