产品经理小记

你看我之前在大厂时，内部有很多孵化的创新项目，每个创新项目会分配一个产品经理。这种的，才能叫产品经理。 为啥? 因为这个项目的产品经理，会负责需求的调研，立项，协调开发资源，以及负责产品的推广和商业化

出现问题的环节越靠后，代价就会越大，且是各个环节的角色，都要花时间去处理，会极大的降低项目的交付速度和质量。 之前常听人说，不要去打扰正在写代码的工程师，会有上下文切换的代价，有道理，但是有另外一个角

我心目中靠谱的产品经理长这个样子： 有产品规划 也即是你得有至少一个月或者三个月的产品规划，不能老是提一些零散的需求，这样会导致一旦有重要的大需求的时候，开发和测试人员都没有资源了，因为全部被零散的需