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创新案例|从Netflix增长下滑应反思的5个增长策略
对于专注创新增长的高管来说,Netflix增长 是一个令人惊叹的学习案例。以下是Netflix市值67%的下跌有5个增长策略教训。
设计思维如何帮助宝洁重塑品牌?
今年是 宝洁 公司成立的第184年,它是目前市场上运作得最久的企业之一。但通往成功的道路从来不是一帆风顺的。
用户运营|车企运筹七条黄金法则,制胜客户体验管理
本文是中国汽车行业客户体验管理和直连直营销售模式三部曲系列的首篇。在随后发布的两篇文章中,我们将探讨如何在用户运营中加强客户体验管理,以及如何通过数字化转型实现客户体验管理和DTC。
创新案例|市值$400亿的设计平台Canva的增长策略
是什么让Canva实现如此高速的增长?本文将通过研究Canva的产品体验创新、付费搜索和搜索引擎优化、社交媒体广告、内容营销几大方面,深入分析 Canva的数字化增长策略是如何获得流量并将流量转化。
苹果设计思维案例研究,困难期生存的关键
苹果设计思维案例分析:苹果是一家以其独特的产品和品牌而闻名的领先公司,它是如何实现产品的创新? 让我们深入了解苹果公司的历史,以及它是如何在最关键的时间里生存下来的。
DTC趋势 | 2022年值得关注的10个DTC趋势
随着DTC模式受到新老品牌的追捧,预计到2024年,DTC品牌的销售额将达到1612.2亿美元。本文阐述2022年值得关注的10大 DTC趋势 ,为品牌在后疫情时代的突围提供参考价值。
私域生态中的“消费者共创”:超级用户如何让Lego重焕生机
乐高充分利用了自己的“超级用户”,激活自己的“私域流量”,让死忠粉们的创意发挥了强大的力量,打造了名为“乐高创意(Lego Ideas)”的线上社区。
阿里业务中台到底是什么样子
上篇《为什么企业要有数字平台战略?“中台”又是什么?》中,我依据自己的经验和理解,阐述了中台产生的原因以及最终建设目的。本文再通过我的收集和思考,介绍一下中台到底是什么样子的,以期让大家有个直观的印象
低频、高客单价、周期长的品牌可以如何做好拉新激活循环?
购车购房、月子中心、整形、焊接工具……这些较为低频,客单价高,体验历程较长的行业,究竟有什么杀出重围,快速实现增长的策略?蔚来汽车、新氧医疗、尚品宅配、圣贝拉月子中心……Runwise为你拆解五大品牌
企业为什么难创新?5个常见的创新障碍
为什么创新这么难?大多数公司都觉得实现创新是件难事。麦肯锡研究显示,只有6%的高管真正对他们的创新绩效感到满意。尽管您可能已经发现创新道路上的一些障碍,但我们希望帮助您找出其中最常见的几个挑战。
百货商场数字化|百联靠全渠道实现疫情期间业务增长
很多新完成的项目成为当地地标,吸引了很大的客流量。那么,百联集团是怎么一步步进行数字化转型,在百货业态疲软的今天还能够吸引那么多消费者,稳坐中国零售百强第一名宝座的呢?本篇文章将为你揭晓。
创新案例|国际知名护理品牌是如何通过四大DTC策略成功超越市占率72%的
本文剖析其部署的四大DTC创新策略,通过案例最佳实践研究对DTC品牌和传统企业转型DTC模式有所启发。
餐饮新零售增长:真功夫集团如何组织各事业部实现规模化增长运营能力
增长黑客是跨渠道营销,产品开发,客户销售和业务其他领域的快速实验过程,以确定最有效的业务增长方式。——Sean Ellis(增长黑客之父)
组织创新|组织在线化——加速企业组织数字化转型
新冠疫情促使企业面临的外部竞争进一步加剧、需求不确定性大幅提升,但也为组织数字化转型带来重要机遇。随着“组织在线化运行”开始在各行业普及,企业将业务流程和协作活动搬到线上
员工数千的大企业,是如何提升组织效率?
想必企业领导者都很想知道,在快速变动的时代,企业组织及个人层面上,究竟要如何抓住成长、进化、变革的机遇,缩短迭代时间,推出又快又好的产品,持续受消费者青睐?
专家建议|首席财务官拥抱财务敏捷转型正当时
财务运营模式转型的关键是改变人们的思考和领导方式。为成功启动 敏捷组织 转型,财务部门必须重新考虑组织设置。
案例分析|戴森如何以DTC全渠道营销打造百亿规模增长
作为国际性知名的家电品牌,戴森一直致力于数字发动机、洗衣机乃至吸尘器本身的发明和革新,其业务已经覆盖到全球范围内的37个国家。本文聚焦戴森在中国运用全渠道营销的方法论实现爆发增长的底层逻辑和核心打法。
案例研究丨运动品牌On昂跑如何通过DTC创新实现全球化战略
如何通过产品来解决消费者痛点,并在新营销手段和理念下成功崛起?细分市场中,新品牌攻城略地,传统品牌必须重视新品牌异军突起带来的潜在冲击。文章将详细告诉你答案。
看图就懂|酒品DTC自营电商增长创新的10大打法
酒品DTC正在从2020年以来大疫情中受益。为了帮助DTC葡萄酒品牌增长,本报告总结了DTC电商和增长运营获得出色结果而采用的最佳10大打法。
面对国外品牌冲击,如何打造品牌的私域运营核心能力?
为了避免经销商扰乱价格、损害品牌形象,它坚持采取直营模式。但因为疫情,全国门店的线下业绩遭到重创。如何利用已有的品牌影响力,打造私域运营的核心能力,通过线上渠道挽救了销售颓势的呢?
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