敏捷管理

又是年底，各大app都推出各种年度总结，年度回顾。这些总结有的很有趣，有的很扎心，在推动年底KPI完成的同时，也给我们带来不同角度的思考。而在敏捷工作方法中，反思回顾也是敏捷实践很关键的一环。

企业无时无刻不在根据各种因素做出决策，往往牵一发而动全身：专注精品就难以控制研发成本，压低价格会减少利润，提升价格会失去客户，放弃线下就会损失体验，高强度运营会丧失规划空间，雇佣更多优秀人才会占用现金

“组织敏捷”是近几年最热门的词之一，其原因是全球的企业都尽量在疫情中维持运营。但组织敏捷并不是一个新词。许多软件开发团队几十年来一直遵循敏捷工作原则，以快速高效地实现研发和迭代。

从2008年到2014年YouTube进入超速增长模式。时任核心技术负责人的 Shishir Mehrotra 回顾了当时公司面临的挑战，以及带领YouTube团队如何建立一套敏捷运营机制的先进实践，

从2008年到2014年YouTube进入超速增长模式。时任核心技术负责人的 Shishir Mehrotra 回顾了当时公司面临的挑战，以及带领YouTube团队如何建立一套敏捷运营机制的先进实践，

应对新形势下的挑战，企业的战略与业务需要灵活响应市场变化，组织敏捷能力也就逐渐成为企业必备的生存技能之一。而矩阵式、平台式、合弄制等概念层出不穷，敏捷组织的终极意义是什么？不同类型的企业应从何处入手？

为了帮助企业管理者对敏捷有更深刻的认识，并且能更多地建立在实证基础上。通过五大核心要素定义敏捷性，并基于1963个Scrum团队以及5273名团队成员的样本数据与研究实证4大敏捷力提升组织绩效的发现

本文通过访谈五位产品负责人和招聘经理，总结出应聘产品管理职位的5大建议，以及在此过程中需要避免的3大错误，帮助转型产品管理的求职者少走一些弯路。

行业趋势变化，全球大环境变化，消费者需求更新、数字化技术升级和供应链重塑，都已成为工业企业未来发展面临的重要挑战。工业企业亟需制定创新战略以应对未来颠覆性变革所带来的不确定性。

在传统组织管理中，平衡思维是一个很常见的理念。但当变革来临，组织要求变得更为敏捷添加链接描述时，对平衡的追求就成为最大的障碍。

我们处在一个不确定的时代，组织创新也随着商业模式变化在发生变革，很多组织擅长发现具体的问题，且有为解决问题设计的各种方案，但鲜有需遵守以保证组织创新和成长能力的发展准则。

对于企业来说，现在的流量越来越贵，同时在兴趣消费的反悔率居高不下的情况下，消费者的冲动消费在减少。他们需要更显见的决策依据，来推动下单转化。

新冠疫情促使企业面临的外部竞争进一步加剧、需求不确定性大幅提升，但也为组织数字化转型带来重要机遇。随着“组织在线化运行”开始在各行业普及，企业将业务流程和协作活动搬到线上

想必企业领导者都很想知道，在快速变动的时代，企业组织及个人层面上，究竟要如何抓住成长、进化、变革的机遇，缩短迭代时间，推出又快又好的产品，持续受消费者青睐？

疫情加速改变了企业！疫后新常态下企业管理亟需与时俱进、大胆创新！因为原有许多管理方法和工具更已不再适用。洞察迎战未来必知的10大管理创新趋势，让我们一起开拓新局、在竞争中脱颖而出。

财务运营模式转型的关键是改变人们的思考和领导方式。为成功启动 敏捷组织 转型，财务部门必须重新考虑组织设置。

我们可以看到重视创新的公司，不管是Google还是Supercell都极其重视人才的招聘。宽容失败在提倡创新的公司经常被提及，但到底如何实现？Supercell提供了鲜活的例子。

这篇文章是为创新领导者和公司高管撰写的，帮助你识别组织面临的关键创新挑战，并开始尝试新方法以展开 精益创业实践。

2022年5月11日，苹果官方正式宣布iPod产品线正式停更，这款带领苹果东山再起，见证其涅槃重生的产品，结束了其21年的舞台时光。

本文总结了在企业实践中，以采购管理升级的关键主体（人）与采购管理的关键手段（事）两个维度，把采购管理划分了4个阶段。每个阶段的特点不一样，采取的策略也不同。