研发效能

有点长，期望你能通过本文彻底了解 Scrum。介绍 Scrum 的定义、特征、优势，然后讲述了Scrum 的3个角色，接着是框架、流程、5个会议和3个工件，最后是我们遇到的一些问题总结。

特性团队是一个长期稳定、跨职能、跨组件、持续端到端交付用户价值的团队。适合于新产品、创新业务，它可以解决高效沟通、快速响应、以及降低内外依赖等问题，尤其是在「以用户为中心的功能」快速交付上受益良多。

有人常说「酒香不怕巷子深」。不是的，我们不但要有能力把产品做出来，还要让更多的小伙伴知道它、把它用起来，用得爽，这就是我们产品运营需要做的事情。

「技术治理架构师」，主要负责公司技术治理相关事宜。之前我们也是做的，一般都是研发效能团队、PMO、架构团队、技术委员会一起协调做这些事情。现在专门设置这个岗位，证明大家已经意识到了技术治理的重要性和必

最近有两个点触动了我。第一个触动点是奈飞 (netflix) 做出了一个巨大动作开始进行职级划分；第二个触动点是「DevOps 研发效能群里」讨论的效能度量与绩效考核。两者之间的本质都是要给员工分出个

环境管理是我们日常工作中比较复杂的一环，主要是因为涉及内容比较多，程序、配置、数据; 如果是开发、测试环境，还会涉及到测试数据造数、系统刷数据、不同的人使用、锁定、转让、释放等问题。

本文主要澄清了敏捷开发、持续集成、持续交付1.0、持续交付2.0 、持续部署、DevOps、研发效能七个概念，以便我们在后续相关工作和实践中能清楚地辨别。

本文将「道法术器」的理念融入到研发效能，从「道法术器」四个层次来拆解研发效能，这样有助于我们了解研发效能的内涵和外延，加深我们对研发效能了解的深度，更有助于研发效能的落地。

为啥国外的好工具/好实践到了国内就变味了。难理解，难使用，用不顺，效果差......事实上有些时候不是我们用不好这些工具，是源头上这些工具可能就不适合你。

本文主要梳理了研发效能领域完整的方向图谱以及主流工具，其中对少部分工具也做了一些点评。看了之后，大家可以对研发效能这个领域有个整体认识，同时研发效能落地的时候也有对应的工具(黑话叫抓手)可以选择。 \

本篇文章主要分析产研团队在1000人规模的二三线中型互联网公司研发效能现状，并结合自己的切身体会，在组织架构、工作职责、优劣势、以及怎么干怎么拿到结果，给出了自己的一些建议。