团队管理

3、4月份上海疫情很严重，公司在3月初的时候就果断让大家在家办公。一开始，我觉得在家办公会很影响工作效率，但从后面的工作完成度来看，并不是这样。

近期发生了几件事故，第一件是封禁设备的事故，在后台有张页面，只要输入指定的设备号，就能禁止在该手机上登录。问题就出在这个输入框，因为这个输入框什么也不填，点击按钮，也能发起禁用的接口。

模糊的提测时间。最近有个活动，在提测后的第二天，大家才得知上线时间是后天。但是问各个技术，大家都不知道这个时间，而产品是知道的，运营也知道这个时间。那这就有点诡异了，为何会这样

陈年接口调试的噩梦。最近被插入了一个需求，我们组经常会被插入各式各样的需求，因为之前负责的范围非常广。这次的需求就和一个陈年接口有关，其实要修改的地方并不多

MySQL归档。当前我们组管理着一套审核系统，除了数据源是服务端提供的，其余后台管理都是由我们组在维护。这个系统就是将APP中的各类社交信息送到后台，然后有专门的审核人员来

成员间的信任。信任危机不是发生在自己团队，而是出现在隔壁服务端组。他们组没有一个正式的组长，只有一个临时的代理组长，这种情况从我进公司到现在一直是这种情况，也是蛮奇怪的。

协作团队资源不足。这次公司有个五周年的庆典活动，但正好碰到两个APP的版本发布，以及三个测试老员工离职，只进来了两个新成员，其中一个恰好要休陪产假，那么测试组资源异常紧张。

参与制订业务方的BUG规范，业务方最近投诉我们技术部，在飞书群中提出BUG后，技术部没有人响应，认为我们的态度太冷漠。 后面我就提出任何看到的人，只要知道是谁负责

经常在工作时被人小窗，这里的计算有问题，那里的表格没内容了等等，一开始肯定是懵逼状态，然后是根据症状一步步的摸索代码逻辑。对于正在维护的项目，比较容易定位问题。

前端会与公司的所有部门有协作，若在某一环出现问题，就会发生不必要的时间开销，降低开发效率。所以有必要制订一套完善的协作流程。

由于公司规模并不大，因此一有事情就会拉个会议，例如需要大会、技术评审、汇报周会、突发会议等。一周中大概有20%~30%的时间会花在大大小小的会议上。