管理修炼场

写字楼里如青楼，不许楼里见白头！在这世界上，想成为管理者的人很多，能够成为管理者的却总是“少数”。你去问一个大学生未来的职业规划，绝大多数会告诉你，ta希望毕业5-8

在职场中，CEO总能站在行业最前沿。 而你却一点头绪都没有。 你有没有想过，为什么会有这么大的差距呢？ 从CEO对用户、行业、竞争、生态、未来的思考和笃定，六个维度来分析。 让你看透CEO思

所有的职位不是别人给你的，而是你自己挣出来的。 对于技术经理、首席架构师、技术总监、技术VP、CTO。 各个岗位之间存在差异，我将从以下五个核心点来分析。 技术实力、领导力、战略观、组织

几乎所有的互联网公司都会遇到技术债。 在业务发展到某个阶段时，一定会爆发。 对于技术债。 建议大家不要急于还债。 欠债还钱天经地义，但不是所有的债都要还。 **可以选着与技术债共存，它可以

在现实工作中，没人喜欢被辞退吧？ 然而工作中的狗血之处在于： 现实会把一个主动离职、有很好offer的优秀者， 变成一个被抛弃、被公司辞退的淘汰者。 这一切都源于：**当你离职的时候，被老板

最近跟几个做管理的朋友聊天，大家聊到如何培养下属。 期间有一个朋友说到：与下属之间讲究驭人之术，别唠什么培养不培养的。在职场中，哪怕上下级关系非常和谐，也不过是一种合作关系，领导借下属之

网上的文章都在教大家如何带好团伙？做一个好的管理者？ 然而奇葩的是，今天教各位管理者如何将团队「带散」， 这是个拷问（吐）灵魂（槽）的事，请各位管理者自查。

今天我们聊聊 优秀的管理者，是如何修炼的？ 在我刚开始做管理的时候，就想造就自己，发展他人，做一位优秀的领导。 苦于没有老师和专业知识引导，走了不少坑。 今天我将这些年趟过的坑，总结分享给大家