技术圆桌

你还可以在我的公众号和网站访问到这篇文章 Vibe coding的“伟大”不在于它带来了多么巨大的效率提升，而是让人们发现原来程序员是可以被替代的

极客在如今是一个令人既熟悉又陌生的词汇，每个人或多或少都能说出一些极客的名字，但除此之外似乎我们已经不愿再刻意提及了。这个现象是如何潜移默化发生的？

你还可以在我的网站上读到这篇文章 在播客“大内密谈”最近一期有关萝卜快跑的节目中，嘉宾对有关无人网约车的主流声音提出了两点质疑：1) 无人网约车是否真的是大势所趋？2) 你我是否都将受益于技术进步？嘉

你还可以在我的个人网站上阅读到更多文章 最近给我的播客网站新增了搜索功能。与实现常规搜索功能不同的是，它依赖的不是 MySQL 或者 ElasticSearch，而是 Vector DB。准确来说是将

我最近逐渐感受到，作为个体开发者在拓展技术深度上越来越难了 难以复刻的大问题 第一个麻烦是现代框架解决的是“大”问题，而个体开发者遇不上“大”问题

机器学习本质上是一门垂直的科学，但和编程存在交集这件事让我们有了“相声不就是说话嘛，所以我有嘴我也行”的错觉。所以在了解机器学习领域基本知识，而不是单刀直入编程才是学习 Tensorflow 首要任务

最近两年我不知道你是否和我拥有同样的感受，编程容易了许多，同时乐趣也少了许多............

在和 Copilot 一起陆续写完一个约三千行代码的项目之后，我对它的脾气秉性终于有了大致的了解。这里是关于使用它的技巧，以及穿插的聊聊哪些是它能做的，善于做的，还有做不到的。

这不是一篇讨喜的文章，至少不会是你常常看到的例如《成为优秀 Tech Lead 的六个建议》令人欢欣鼓舞的那一类。今天我们聊聊 Tech Lead 所面临的不那么轻松的现实问题 程序员一定会有类似的体

众所周知我所在的团队常年解决线上问题，我也以为我们会在解决一个个具体问题的道路上无聊走到黑。但是最近出现的各种疑难杂症似乎让我们的工作有了一点乐趣，甚至有了更高级的意义。

最近听说了很多事，加之目前自己也处在被汇报以及需要向上汇报的状态中间，迫使我开始思考向上管理（managing up）这个话题。

最近给用户提示错误码的提议反复出现在我们的解决方案里，在深思熟虑之后我觉得这并非是一个好的解决方案。

做技术是打怪兽不是养宠物，为什么要打怪兽？因为难；为什么难很重要？因为难的事情才能带来成长；为什么要成长？承认吧，因为「如何成长」是当代人，包括你我他在内焦虑的源泉。

服务不稳定是一类常态，面对此类场景恰当的应对策略应该是什么？退一步说，即使我们能够确保第一方服务的稳定性，我们又应该如何面对网络延迟以及掌控以外的不确定性？这都是本篇文章会谈到的内容

近有些所感所想和碎碎念：在某 A 公司的时候大家都十点半才来，但早餐九点半就截止了。百思不得其解，直到某位前辈告诉我，本来早餐截止时间是十点，那个时候大家也就十点来。某位领导想让大家早点来上班

在成为 Tech Lead 之后我发现时间变得极度不够用，甚至会成为了我焦虑和殚精竭虑的源泉。因为我无法主动的去做我应该（定方向、做定期回顾）做和想做的事情，而总是被动的被他人牵着鼻子走

在寻找解决团队问题的过程中，我发现互联网可以提供的参考非常有限，在各大技术写作平台上大家更多的关心是技术，软技能很少被谈论。希望我的经验可以提供一些参考，有一些解决问题的思路和渠道可供参考。

个人开发者应该如何多快好省的购买云服务。这文章至少值一千元，因为这是我保守估计花出去的冤枉钱。字数不够，废话来凑

我们从一个最简单的需求开始，来探索我们应该从哪些方面思考模块设计，以及如何将不同的文件分类。之所以说“思考”，是因为我在这篇文章里更多的是提供一类解决问题的范式，希望能够给你提供启发

本文将通过展示 NodeJS 应用里环境变量的提取过程，来一窥 DevOps 技术是如何应用在现在云平台上的运维工作中的。同时我也想让大家在这里看到 DevOps 的另外一面，即它并非全能