软件测试基础知识

提问： 怎样做好测试计划 Bigder回答： 1、提前熟悉: 提前熟悉和理解要架设一个怎样的系统 2、评估规模: 提前介入、评估项目测试规模 3、测试完成标准: 确定测试完成标准「如: 是否分期上线」

提问： "HttpSendRequest" failed, Windows error code=12002 andretry limit (0) exceeded for URL 公z号: [big

问： 面试感觉挺好，没有收到录取 Bigder： 常见的有几个原因 1、面试没有发挥好、能力和简历描述的不匹配 2、简历被甄别不诚信且被发现 3、背调不合格 4、名额限制、有其他更合适的面试者 5、和

测试100问：31/100 知友问： 自动化测试工程师要会什么？ Bigder： 1、搭建自动化测试平台 开源框架推荐：Httprunner、Robot Framework 2、Python编程能力（

下载使用：sz、上传使用：rz、系统没有自带：sz或者rz命令时，手动安装 1、手动安装：yum install lrzsz 2、举例下载：bigder.txt 3、上传 输入rz 后回车，弹出选择W

1、上传「c:\bigder.zip」到「/root」目录 Windows下打开cmd命令行模式， 输入: scp c:\bigder.zip root@远程服务器IP:/root 进度100%，说明

知友问： 一个公司待了四年，觉得公司没发展，自己也没学到东西，只学到了业务知识。 Bigder： 1、四年了。有没有梳理自己的知识体系，该掌握的测试技能都掌握了吗？ 大脑是不可靠的、训练成为肌肉记忆最

群友问： 测试环境测试通过了，生产环境出问题 Bigder： 生产环境出问题有几个原因 1、部署原因：生产环境代码，不是测试环境验证通过的代码 2、配置原因：生产环境配置出问题 3、测试漏测：测试未覆

大家好，我是「Bigder」 测试出的Bug，应用层和底层的同事都表示自己负责的模块没有问题怎么继续推动问题解决？ 1、测试是积极主动和爱学习类工作习惯、能定位的：通过抓包（Fiddler）、日志分析

大家好，我是「Bigder」 一、以用户的角度，把现有的系统功能使用一遍。做好使用笔记， 再带着问题询问产品经理或者老同事 二、主动参加内部培训 1、多参加内部培训 比如：我们近期要研发的系统，涉及到

大家好，我是「Bigder」~ 每个月的月初，我们都会做上个月的月度复盘 回归目标 3月份提测版本是否按期按时，按质量发布 评估成果 1、是否延期 2、发布后线上bug和漏测率 分析原因 1、延期 提

大家好，我是「Bigder」 知友问：测试环境，如何维护才最高效的？ 同一个产品线只维护一套集成测试环境，多个开发测试环境。 开发环境按负责的项目小组不同，区分为多个。 开发测试环境Develop1，

大家好，我是「Bigder」 知友问： 我们报表大数据项目，分数仓数据层（ods、dw）的开发和测试项目组，和数据表现层（ads）开发和测试组。导致问题定位周期长、开发周期过长 解决办法： 不分前后端

大家好，我是「Bigder」 知友问： 两人轮流测试一个项目，出现bug到底是谁的责任? 我想知友是想问，出了线上的问题咋办不？ 站在测试部门内部考核角度： 这里面隐含了一个测试交接的工作，正常工作中

大家好，我是「Bigder」 有一个能力不错， 合作部门的同事离职，挺惋惜的。但也祝福她发展的更好。 想到她第一个词就是靠谱! 踏实、话不多、爱笑。 2分钟学一个Linux命令 购买一台适合日常学习的

具备软件测试思维 一开始就提及测试思维，针对还没入门的新人来说是有点难度。不过测试思维是一个专业的软件测试人员最重要的武器。 需要测试人员对软件测试有了比较清楚的认识，和对软件测试流程有了全局感，能够

一般培训之后，培训机构会在培训时签订就业协议，也就是我们理解的包就业。但这个包就业的公司并不一定是你顺心的~~包就业的公司，区分为外包公司、非外包公司。 那首先说一下什么是外包公司：外包公司类似中介派

#每日思考# 001 # 部门群讨论「需求改了」 测试： 和原型实现的不一致 开发： 原型改掉了。 原因： 原型设计改动了。原型是用是用语雀在线管理的，产品经理V1.0版本定稿后、业务在确认后又提了一

说这个话题之前，我们先了解一下。什么是接口，理解了基本的概念再去做会高屋建瓴，心有具象。 1、什么是接口？ 接口一般来讲分为两种： (1)程序内部的接口：方法与方法、模块与模块之间的交互，程序内部抛出

1、尝试复现bug 2、分析漏测的原因（a、业务场景未覆盖 b、浏览器或者app手机机型兼容性问题 c、业务、研发理解不一致） 属于业务知识缺的补充业务知识、技术知识缺的补用到的技术点、属于需求变更没