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研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 100 产品测试工作基本流程 并行化，以缩短开发周期 概念阶段-计划阶段-开发阶段-验证阶段-发布阶段-声明周期阶段 熟悉产品需求规则，参

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 99 产品问题、故障、缺陷的区别 故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能 产品问题：某种产品发生的共性故障 缺陷：导致产品问题的原因

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 99 产品问题、故障、缺陷的区别 故障：某台产品不能全部或部分完成规定的功能 产品问题：某种产品发生的共性故障 缺陷：导致产品问题的原因

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 产品测试，验证，确认，认证，检验的区别 测试：观察，记录产品的运行过程和结果，以发现产品缺陷，或者对产品是否符合相关标准，满足特

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 产品可靠测试与验证的基本概念和方法 在产品可靠性增长方面常见的设计补偿措施有 冗于设计 安全或保险装置 容错设计，降额设计等 工艺改

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 96 如何减少部门与设计部门的冲突 建立测试进入和退出判断标准，对设计部门如何提交测试任务，以及测试部门如何完成测试工作做出书面的明确规定

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 95 既然不存在完美的测试方法，就应该采用尽可能好的测试方法和过程，以便在较短的时间内发现并消除更多的产品设计缺陷。 渐增构建及测试 IB

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 93 设计工程师所做的测试偏重于白盒测试，中试测试偏重于黑盒测试 白盒测试：基于内部设计结构而进行的测试，适合较小的设计单元，不适合复杂的

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 90 产品测试 产品测试部门的基本职责：提升新产品设计质量 产品可靠性测试与验证的基本概念和方法 代码整洁之道 155 复杂要人命，它消磨

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 90 需要加强产品中试工作 新产品投入产后还要花很长时间才能实现质量和生产过程稳定，时常需要开发工程师到用户现场更改新产品设计，四处“救火

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 77 产品开发的的组织架构设计需要注重两个方面 有利于专业技术水平的累积和提升 有利于各方面业务人员协同工作，有利于避免或减少部门隔阂和冲

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 48 产品开发管理的基本思想 全流程负责 实现协同开发 实现有效决策 开发流程并行化 开发流程结构化 方法工具集成 开发过程的6个阶段

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 45 企业研发体系比作一支军队，产品规划上收集情报，分析制定战役计划，那么产品开发就是要组织完成一场战役 组建战役前线指挥部 制定战斗计划

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 产品规划之市场细分 市场细分：聚焦靶心 如何验证市场细分：差异性，可衡量性，可进入性，可盈利性，持久性 示例-智能手机市场细分 时尚

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 DCP，Decision Check Point 决策检查点 DFM，Design For Manufacture 可制造设计 DF

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 ADCP，Available Decision Check Point，可获得性决策检测点 BBFV，Building Block

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 27 产品线，行业市场，细分市场，产品族，产品系列 产品 V级版本，R级版本 产品规划，产品路标规划 产品路标规划图 产品线业务计划 产品

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 首页产品规划来解决什么是：“正确的事”的问题 其次产品规划解决“把事情做正确”的问题 需要加强产品规划工作 开发了很多新产品，但是缺

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 小，微企业产品开发：依靠精英 中型企业研发体系：“认治”与“法治”并重 大型企业研发体系：发挥体系的威力 华为早期的产品战略👌 起点

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 产品开发项目要做为投资项目来管理 产品开发需要畅通的跨部门协作 产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划 必须由企业高层领导进行