打卡3本书10句话-09研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10 产品开发项目要做为投资项目来

研发能力持续成长路线图-向华为学习研发管理，助推企业持续发展 10

研发管理理念

产品开发项目要做为投资项目来管理
产品开发需要畅通的跨部门协作
产品研发要有以市场为导向的，前瞻性的产品规划
必须由企业高层领导进行研发管理决策
产品开发流程必须集成化，并行化，结构化
产品开发项目应实施严格的项目管理
产品开发与技术开发相分离
基于产品平台的开发模式和重用策略
产品研发需要建设研发人才梯队

代码整洁之道

小处诚实非小事
神在细节中
5S哲学:整理Siri,整顿Seiton，清楚Seiso，清洁Seiketsu，身美Shisuke
整洁近乎虔诚（Cleanliness is next to godliness）
守小节者不亏大节
及时一针省九针9⃣️🪡
早起的鸟儿有虫吃🐦🐛
日事日毕
防病好过治病
一天一个苹果🍎，医生远离我👩‍⚕️👨‍⚕️

从零开始学项目管理 50

2-组织管理，做项目需要一个高效团队

项目的组织管理🏥
1. 2个方面
  1. 项目组织有它自己的程序要求和业务目标，它要求能相对对立的运作
  2. 项目组织又必须在母体组织的大环境下进行，必须符合母体组织的有关政策和制度，这就要求项目组织能获得明确授权，具备相当的权利和职责
2. 类型▶️
  1. 职能式
  2. 项目式
  3. 矩阵式
  4. 组合式
3. 项目管理办公室👩‍🏫👨‍🏫
  1. 4个方面
    1. 为项目激励和项目提供行政支援，如项目各种报表的产生
    2. 最大程度的集中项目管理专家，提供项目管理的咨询与顾问服务
    3. 冲当高级管理层与项目经理之间的沟通桥梁
    4. 可以配置部分项目经理，有需要时，开源直接参与具体项目，对重点项目给予重点支持
  2. 类型▶️
    1. 战略型
    2. 指令型
    3. 控制型
    4. 支持型
多角色的项目经理
1. 关键角色🎭
  1. 规划者
  2. 组织者
  3. 联络者
  4. 促进者
  5. 劝说者
  6. 问题解决者
  7. 保护者
  8. 教练员
  9. 监督者
  10. 风险管理员
2. 职责👪
  1. 参与项目启动，给高级管理层提供关于启动项目的专业协助
  2. 组建，建设和管理团队
  3. 领导项目计划编制工作
  4. 指导项目按计划执行
  5. 按照项目计划，监督项目执行工作，发现实际执行情况与计划的偏离。并基于所发现的执行与计划偏离，开展必要的变更，比如采取纠偏措施或调整计划。
  6. 预测和控制项目风险
  7. 与项目关心人保持密切沟通，做好关系人管理工作
  8. 组织项目收尾工作，把项目产品，服务或成果移交给客户
  9. 收集项目资料💾，开展项目后评价，更新组织过程资产
  10. 释放项目剩余财务资源，解散项目团队
3. 权利🚩
  1. 项目团队的组建权
  2. 财务决策权
  3. 项目实施控制权
4. 知识结构与技能📖
  1. 项目管理知识
  2. 通用管理知识
  3. 相关专业知识
  4. 环境适应能力
  5. 人际关系能力
5. 应规避的错误🙅🙅‍♂️
  1. 不能清晰理解项目，与组织目标保持一致性
  2. 不能制定确实可行的进度表
  3. 项目计划无法获得认同与接受
  4. 不能在合适的时间利用恰当的技能获取资源
  5. 不能处理好项目关系人的不同期望，获得认可
  6. 不能充分管理和领导团队，项目成员的职责得不到明确沟通
  7. 不能利用变更控制程序来管理项目范同
  8. 不能与各主要项目干系人持续有效地沟通
  9. 不能强力跟踪督促问题的解决
  10. 不能够在项目早期处理主要风险，也不能提前识别风险并制定相应的风险应对计划
项目团队的建设👷‍♀️👷
1. 主要特点：目标性，临时性，多样性，开放性
2. 发展4个阶段：形成，震荡，规范，辉煌
3. 怎样建立高效的团队😊
  1. 以工作和结果为导向
  2. 明确项目的目标
  3. 强烈的成员意识
  4. 全身心的投入
  5. 高效的沟通
  6. 相互协作，相互信任
激励机制与绩效考评 🀄️
1. 激励机制的构成要素
2. 绩效考评体系的建立
3. 绩效考评的意义

专业术语 20

项目人力资源管理
职能经理
职能职组织
识别关系人
项目计划
项目计划开发
项目计划实施
项目阶段
项目进度计划
项目经理