我把管理技能分为两类，分别为项目管理和团队管理，这篇文章教你如何做好项目管理。纵观我带过的项目，在保证项目质量的同时，少有延期的情况，主要还是源于自己的一套项目管理经验，下面我以ShareSave为例

一般我们首先会收到产品的PRD或交互稿，被询问今天什么时间点是否有空，进行需求评审。时光匆匆，回想起刚毕业那时，我望着冗长的PRD，直接跳过背景、目的等看似与开发无关的内容描述。时光冉冉，我明白了一个道理：知道了为什么而做，才能砍需求啊！！ 我们要做一个有思考的程序员，不是别人…

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