管理
4篇文章 · 0订阅
  • 如何给技术部员工做考核？
    那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机
    前端 后端 团队管理
    如何给技术部员工做考核？
  • 研发的KPI怎么定？绩效考核不应该拉团队后腿
    KPI的初衷 研发KP制定方法有哪些？哪些有用？一、任务完成情况 + 行政考核 指标： 优势： 劣势： 二、OKR方式 + 行政考核 指标： 优势： 劣势：
    敏捷开发
    研发的KPI怎么定？绩效考核不应该拉团队后腿
  • 研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？
    Leader 如何在绩效考核中做到赏罚分明？要想做到赏罚分明就需要先明确：什么人因为做了什么事，基于什么量化指标和规则，获得什么权益或处罚。
    前端 后端 团队管理
    研发团队绩效考核：Leader 如何做到赏罚分明？
  • 企业面试，CTO面试时通常会问什么问题？
    Bigder 软件测试、测试管理、职场、简历建议经验，助力测试初级测试岗进综合能力提升。 52篇原创内容 公众号     经理类、主管类（包含：资深类）岗位，会经过CTO面试，业务测试岗（1年-3年）
    测试
    企业面试，CTO面试时通常会问什么问题？