我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步，走成功就留下近道，方便其他兴趣者抄近道提升；走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色)，方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定，一个

开发人员最怕的出现线上事故，尤其是明晃晃的损失清单摆在你面前时，你很难不慌。在自动驾驶3D点云标注项目里，我们就遇到了一个棘手的成本危机，来看看我们应对危机的完整处置流程吧。

1.分析是否需要外包，哪些工作可交给外包做，建议能使用 内部资源做的事尽量用内部资源，让外包做非核心工作； 2.选择适合的外包商(财务状况、技术水平、服务质量、价格等)； 3.在外包合同中明确:具体的任务及验收标准、质量指标和服务要求等； 4.详细合理的总包计划:项目经理首先制定...

大厂的开发流程还是比较规范的，如果你来不及学习长篇大论的 git 文档，这篇文章够你入职时用一段时间了。

以人治天下，贤则大治，不贤则大乱。 以术知天下，术高多宵小。 以法治天下，法令莫不从，民生定。 一、总要有个流程 作为一个研发，你最讨厌什么？ "小功能，十分钟能搞定吧！" "需求都清楚了吧，明天老板

说到研发流程，大部分人肯定首推某某某大厂的研发流程。诚然，大厂的研发流程的确完善并且细致，然而实际上并不一定适用于其他公司或团队，比如QA、单元测试、自动化测试这些环节，我想很多公司都不会有。

我的读者好像学生居多，然后大家最近问的比较多的一个话题就是大厂的研发流程，都比较好奇，整个流程是怎么操作的。 我也不多BB了，那下面就跟随暖男的脚步，走进大厂研发流程吧。 我们先看看一个产品有哪些研发流程，帅丙就用自己接触的阿里系的研发流程举例了，这也基本上是互联网大厂的研发流…

据我了解，大多数公司里面的前端团队的状态，发展的并不好，在团队中，可能属于一个页面开发者的角色。 与此同时，衍生了一些不得不关注的问题，比如前端团队如何具有更高的价值，团队成员如何在整个团队中获得成长，甚至于对团队个人而言，如何突破个人发展的职业瓶颈。 在一些大公司，好的前端团…

软件系统变得复杂的三个成因是规模、结构与变化。 『按文件类型组织』，这也是前端项目中最普遍的组织方式。例如： 『按功能特性组织』。例如： 两种文件组织方式都是在做『关注点分离』，不同的是对『关注点』的理解。 File-Type First 的 『关注点』是技术和手段。 Feat…