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第四期|前端如何搞规划—所求所思所得
考虑到自动化测试相关会有一定的推广难度,应该需要依赖组织的能力来执行,跟leader沟通,这个事情由他来推动,正好他也计划要做。 虽然做了一些事情,但是我觉得并没有产生多少价值,对团队的帮助也很小,应该没有实现leader的预期,同时过去一年自身的成长也不够,所以我很焦虑,我想…
if 我是前端 Leader, 前端业务开发做不做设计?
回到正题,做业务前端开发要不要做设计呢?我觉得大部分情况不需要,如果业务比较复杂、涉及到多人分工和共识建立、而且项目预留的充裕的时间给开发者做预研和设计,那么做一下设计还是有必要的。