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电商运营三板斧：作图、上架、开车。这三板斧玩溜了，月薪10万也不是有可能。 根据这几年的电商运营经验，我发现最开始，往往把大部分时间花在开车上，到了后期，我悟了，开车真没啥技巧可言，真正决定开车效果的

最近在看一些讲品牌打造的案例，正常讲案例也无妨，关键是里面时不时的蹦出各种英文缩写的理论，比如FATS理论，看的我云里雾里，一看英文单词，又是一长串的字母，瞬间觉得真高级啊，我拿着手里的茶水都感觉像喝

在我的电商运营群，经常有电商运营小伙伴提出问题，有时间的话会帮大家解答一下。这样的问题看的多了，发现一个有趣的现象。 从提问者的问题，我大概能猜出这是一个电商新手还是老手。新手常问的问题一般是，怎么补

对于推广的理解，可以简单一句话说明，就是用钱买钱。做推广嘛，肯定是要花钱的，花钱之后能不能回本就是一个大学问了，咱们做付费推广的同学，最关注的就是ROI也就是投产比了。 老板希望大家花100块钱，带来

不得不说，在所有的电商平台里就属拼多多的直通车最简单了。简单到什么程度呢？这样说吧，我刚把关键词自定义玩会，他就给我整下线了，留下我一个人在风中凌乱。 好歹自定义还有点技术含量，你把这个砍掉了，未来只

最近在做拼多多，跟所有电商运营一样，做拼多多先一头扎到直通车的研究中去，天天研究如何开车，如何调出价，如何拉自然。 开的久了，跑的久了，发现了一个奇怪的现象，就是同样一个方法，比如开搜索拉权重后去开全

在过去，抠除图像背景往往是一件复杂又繁琐的工作，而实现一个 AI 自动抠图工具也并非易事，因为它需要不少服务器的算力消耗以及大量训练模型的成本....

产品运营三大核心指标：拉新、活跃、留存。相信每一个小伙伴都不陌生。 不同的产品阶段可能运营策略重心会有所不同，但肯定对于各种拉新活动并不陌生，例如H5活动、广告投放、软文扩散、渠道换量等。 每一轮的投放活动都需要衡量投入产出比ROI，每一次活动结束都需要进行复盘讨论，每一轮迭代…