前端自己本地是配置不到 Nginx 的，需要有服务器权限（一般是运维 / 后端部署同学来搞）。但是现在是什么时代，现在是一个人即一个公司的年代，是什么时代，反正不是以前那种只会一个小流程的时代。 所以

大前端团队对接全集团业务部门，如何既好又快地交付需求是团队一直努力的目标。随着业务不断发展，摆在我们面前的效率问题也越发严重，这其中主要是开发效率和发布效率。 先说开发效率，不同事业部产品有各自的 UI 风格样式和交互流程，功能类似，但是彼此不能复用，成倍增加了开发工作量。另一…

靠ta，在互联网头部大厂得了个S绩效，还得了奖~ 独家解密，部门级项目架构设计的设计思想与思路，要的就是一个授人以渔~

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大家好，今天不聊高大上的架构，继续跟大家分享一个最近遇到的，堪称“考古级”的踩坑故事。一句话总结就是：一个五年前的 Taro 小程序项目，如何在生产环境给了我一个大大的“惊喜” 😵。 故事的开端：来自

简历准备阶段 在2025年初的时候，听说公司要进行人员变动的情况，感觉情况不对，就开始准备面试了，但是平时的工作比较简单，也没有深刻的思考，拿不出难点/亮点项目，写出的简历就是流水账，所以决定开始先润

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