企业在战略管理、绩效管理以及研发生产管理等方方面面提升敏捷性。综合利用 OKR、KPI、CFR，可以帮助科技企业激发人才的潜力和组织的战斗力。

看板是一种非常常见的任务管理机制。我们使用到的大部分团队协作工具中都有看板的身影，例如 Tower、Teambition、Trello、Github、Gitlab... 看板不仅可以用于团队协作，也可以用于对个人时间进行管理和优化。 可是你真的会用看板吗？ Wiki 上面的解释…

敏捷是理想型指标和原则，看板和Scrum是帮助团队坚持敏捷原则并完成工作的基本框架。本文详细介绍了在Scrum和看板之间做出选择时要考虑的关键因素，以及如果我们无法做出决定时该怎么办。 Scrum和看板实践之间的区别很容易总结出，但这只是表面上的。虽然这两种框架实践起来不同，但…

何为敏捷开发？为什么要敏捷开发？...我们带着问题一起来看看吧 开始之前，浅问大家几个问题： 1、个体和交互 和 过程和工具 哪个效率高？ 2、可以工作的软件 和 面面俱到的文档 哪个效率高？ 3、客

需求变更，相信大家一定都遭遇过，即使项目在启动时已经具备完整的需求，在项目启动后还是可能会变动。而且由于管理模型的不同，在项目启动后对需求变更会是件特别耗时费力的事。这就是为什么我们需要一个持续的需求

需求是产品研发的起点。 需求的把控就像开车握着方向盘。可能只是偏离一个很小的角度，车行驶的轨迹便完全不同。 因此我会老实地多写一些字来强调这点。 我尽量用轻松的语气聊这个话题，虽然这个话题沉重无比。 需求是产品不断完善与进化的核心抓手。 我们的产品团队，研发团队，测试团队,交付…

说到研发流程，大部分人肯定首推某某某大厂的研发流程。诚然，大厂的研发流程的确完善并且细致，然而实际上并不一定适用于其他公司或团队，比如QA、单元测试、自动化测试这些环节，我想很多公司都不会有。

拿走这份研完整的前端研发流程图！本篇文章讲整体的前端研发流程，主要讲整体，具体各个模块由于篇幅不展开

原文：APP标准研发流程梳理 绝大多数软件研发都要经历产品设计、研发、测试、发布这四个阶段。这是研发流程的骨架，需要配合设计执行阶段的流程标准，制定各阶段的衔接标准，才能让整个产研流程顺畅的运转，就像