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黄嘉伟
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前端劝退之前端知识体系(前端面试体系)
前言 虽然马上就要金九银十了,面试的人应该不少,虽然我也有在面,写文的目的主要是梳理下知识,能对复习有点帮助就行,本文主要针对前端知识体系相关。
非大厂的我们,如何去卷一套标准的前端团队规范?
任何能提高代码可维护性、降低代码理解成本、提高代码的容错率和提高项目可扩展性的统一标准,称之为规范标准; 但是如何去落实规范就是一个难题了,我相信本文能给您答案 ~
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
迭代发布后,为什么还需要开迭代回顾会议?
迭代回顾会议是敏捷开发小组不可忽视的会议流程,参与人员会在迭代回顾会议上讨论上个流程的合理性、缺陷以便更好的改进。迭代回顾会议应该如何开?邀请哪些人参加?本文带你一一揭晓
我是如何带领团队从零到一建立前端规范的?🎉🎉🎉
不以规矩,不能成方圆。 由于某些原因,笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程,在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发,逐步引申出如何去建立适合自身团队的
大厂前端项目的研发流程
本次分享并不是泛泛而谈,我除了会讲解各个流程、阶段和角色人员之外,还会讲到一些我们常用的工具、技术点。我觉得我也有能力给大家讲出来,因为我既是一名大厂的高级前端工程师、有一定的开发经验,又是一名P
前端管理这一年
文章来源,最近在公司内部做一年的工作汇报。本应该在三月份做的这个事情,后来因为事情耽误,推到了最近再做了工作的汇报。 每一次汇报挺好的,都会有有一些时间去梳理和整理一下去年做的事情。这里主要把这一年的