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作为前端Team Leader,我是如何做技术选型、项目排期和新人培养的?
开头的一些废话 当老板找我谈话,说想让我带前端团队的时候,说实话,我第一反应是“完了”。 以前自己写代码,好坏都是自己的事,代码烂了,加班补上就行。但带团队,感觉完全是另一码事。我得对好几个人、好几个
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
我是如何带领团队从零到一建立前端规范的?🎉🎉🎉
不以规矩,不能成方圆。 由于某些原因,笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程,在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发,逐步引申出如何去建立适合自身团队的
Git不要只会pull和push,试试这5条提高效率的命令
前言 使用 Git 作为代码版本管理,早已是现在开发工程师必备的技能。可大多数工程师还是只会最基本的保存、拉取、推送,遇到一些commit管理的问题就束手无策,或者用一些不优雅的方式解决。 本文分享我
以前端架构师身份,从零开始搞事搞事搞事(1)
当一个没有管理经验前端架构师,在国企接手了一个烂摊子!怎么在团队和项目都快速膨胀的情况下,让大家信服,并让前端效率极剧提高呢?从技能、工程、架构、管理角度切入,做一个优秀的前端架构师。
toC前端组长code-review(一)分享
前言 从一家toB公司跳槽到toC公司真的有蛮多不适应的: 设计扣ui 代码被review(之前都是自己合代码,上生产😸) 本文就由小弟分享一下code review的一些常见问题,关键代码已脱敏 t