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前后端规范
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稻盛先生
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if 我是前端团队 Leader,怎么制定前端协作规范?
笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人),自己就是规范。随着公司业务的扩展,扩充了一些人员,这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考,希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快,一群人可以走得更远,前提是统一的策略…
非大厂的我们,要如何去搞前端基建?
无论您是想成为高级前端工程师,还是一名合格的 Leader,都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀; 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~
项目管理培训实践心得
可以说当你担当一次 PM 之后,对项目来说自己不在一方面的资源,对项目、对产品的 owner 意识才能亲身体会。当项目上线那一刻,就好比上学时一道难到全班的“数学题”被我给解出来了,成就感油然而生。 下面我根据自身的工作体会,已经在公司内部关于技术 PM 培训总结了本文,用于各…
前端项目负责人需要具有的能力
因为业务线比较多,所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失,这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候,不是仅仅只是在给…