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  • 程序员成长第二十三篇：如何带团队？
    如何带团队？简单讲就是言传身教。刚刚出生的婴儿就是通过模仿来学习的。你希望员工怎么做，你就怎么做。你自己都不愿意做的事情，就不要强加给员工去做。
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    程序员成长第二十三篇：如何带团队？
  • 如何给技术部员工做考核？
    那考核的目的是什么呢？我能想到的考核目的有3个： 1. 让付出和回报尽可能公平。 2. 打造高绩效团队，淘汰那些不合格的员工。 3. 确保员工的个人目标与企业目标相一致，并能通过绩效考核机
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    如何给技术部员工做考核？
  • 管理者如何才能不亲力亲为？
    管理者如何才能不亲力亲为？前段时间和朋友聊天，突然聊到这个话题。作为管理者，他觉得什么事都需要自己做，试过把事情交给下属做，但是经常出问题。我说：“出了问题不可怕，就怕你不知道为什么会出问题。”
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    管理者如何才能不亲力亲为？
  • 如何开好每日晨会？
    很多人说早上开晨会没有用，是管理者没有其他办法，只能通过会议来推进工作的一种表现。我倒不觉得，晨会只是一个小小行为，但是每个人心里都想着这个事的时候，自然会把当下的工作进行推进。我推荐一个开晨会的方法
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    如何开好每日晨会？