在编程中，大部分时间都花在阅读代码上，不仅要理解自己的代码，还需要理解其他人的代码。因此，写出易读的代码能够显著提高编程效率。

前言 下面我将以我的个人经验和理解来总结前端组长应该如何管理团队，希望能给那些刚从开发人员往管理方向发展的小伙伴们一点参考和帮助。 我认为要管理好前端团队： 本质上：让团队少走弯路，并引领团队走在正确

无论您是想成为高级前端工程师，还是一名合格的 Leader，都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀； 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~

任何能提高代码可维护性、降低代码理解成本、提高代码的容错率和提高项目可扩展性的统一标准，称之为规范标准； 但是如何去落实规范就是一个难题了，我相信本文能给您答案 ~

一. 前言 你是否在为如何制定前后端协作规范而发愁？干货来啦，一文带你了解我们团队内部沉淀并践行已久的前后端协作规范，读完本文，回去大胆拒绝你后端的不合理设计！ 二. 为什么需要协作规范？

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业务同学忙于业务迭代，缺少时间进行技术钻研，往往有技术成长的诉求。本文将以团队视角，探讨业务团队如何进行技术建设。

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不以规矩，不能成方圆。 由于某些原因，笔者有幸经历了团队从缺乏标准到逐渐规范的一个过程，在此当做记录供大家参考。 本文从为什么需要规范以及建立规范的重要性出发，逐步引申出如何去建立适合自身团队的