产品经理中打酱油的节点最近负责的产品模块进入开发周期，需求评审、产品设计过一段落，是时候歇一口气的周期。往往很多产品经理在这个时候，最常用的是要么在有任务或需求指标下，不快不慢的进入下一个需求；要么是在下一个版本时间、或需求没明确的时候，没有事情的等待产品上线；不得不说这个周期…

2019年年会最火的莫过于新东方年会，既然累死累活干不过做PPT，那么我们就要写好PPT。 nodeppt就是帮助大家用markdown语法来快速创建一个高大上的在线演示文档。 demo中的全部代码在site 就可以查看。

很多刚入门的产品经理都会将大量的时间放在产品原型上面，以为画好原型就能够胜任产品经理的职位了。然而，如果从做产品的流程来看，需求才是做产品的第一步。而且一个好的需求也是做出优秀产品成就优秀产品经理的前提。

我答复了不少这样的同样答案。为此今天分享一下自己产品之路，并谈谈自己如何从产品助理（专员）—到产品经理，高级产品经理到现在产品负责人进阶的情况。 在腾讯工作的时候，产品运营与产品策划同为产品经理。腾讯产品系分级为P1/P2/P3（越往后，产品等级越高），但在最初，产品运营与产品…

在敏捷迭代中，产品经理和团队需要对从用户、客户和其他干系人那里获得的需求进行梳理，以便程序开发人员进行开发活动。 上图是Scrum框架，在Scrum中，产品经理形成产品代办清单，团队成员自主选择该迭代

做开发应该对需求评审，技术评审并不陌生。 但常有小伙伴抱怨，需求评审会参加了不少，会上定下来的东西却不多，需求朝令夕改也是常态。久而久之，需求评审就变成了立项动员会，走个过场，没起到实际作用，开发小伙伴当然不想参加啦。 那有人说了，技术评审应该不会这样了吧，毕竟是开发内部自己讨…

新入职一家公司，属于传统行业，希望向互联网公司转型，就立了一个产品开发的流程。适合大部分感觉流程比较混乱的公司做参考。文章以一个大型项目为例，小项目可以对流程进行灵活的变更。 流程图如下(其实看完图下面的文字就可以不用看了)： 产品开发流程图.png 建立并文件化互联网金融部产…

确定业务部门分工协作。 产品同学安排需要业务部门（运营、市场、销售、财务）配合的具体工作。 完成其他准备工作。 产品同学安排需要业务部门（运营、市场、销售、财务）配合的具体工作。 完成其他准备工作。 准备好用于演示的数据。

今天参加了公司的产品评审会议，公司的高管与产品顾问都在，通过今天的评审会议，学习了很多东西，与牛人一起交流真的收益匪浅。 总结出的 5 点思考与大家一起交流。 虽然很多看似都是最简单的道理，但是，人与人的差别就在于有人把简单的道理结合自己的经历深入思考，有些人就当作一个笑话来看…