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这些年做管理的一些感悟
2014年,我从大学毕业,到现在已经马上接近10年整了,内心深处,对于基层管理(前端leader)这个岗位,有了深刻的理解。
前端业务开发流程的哲学
先强调一下:我只待过国内公司,这只是我的个人经历。 笔者在工作过程中,接触下来,每一个开发小伙伴都有各自的开发流程。 本文,希望能够成为“最佳实践” 一、常见的开发模式 在在整个软件开发生命周期中,“
前端经理岗的面试技巧
没想到从17年我开始实线管理前端团队,如何已经过去7年了,最多时管理过30多人的大前端团队,也那个需要管理一百人左右的前端总监岗位,本文将聊聊一线前端负责人的面试。
对管理的一些思考
记得21年的时候,学习过《初探技术管理》,现在看来仍然是很有价值。 怎么判断自己是否有基础走上管理岗,我觉得最最基础的一点,是判断自己是否成为团队的主程。
如何做好前端项目组组长
我的博客原文 前言 唠嗑 俺自己弄自己写博客是为了记录自己的脚步,走成功就留下近道,方便其他兴趣者抄近道提升;走失败了就留下血迹(魂类游戏の特色),方便其他人看看我是这么寄的。 我曾经给自己规定,一个
你需要知道的项目管理知识
前言 作为一名软件开发工程师,为什么要了解项目管理知识呢?不知你是否在想,程序员只要写好代码就好了,何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候,保持竞争力是永恒的话题,而项目管理知识作为程序