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交付前端技术规划之提升效率和质量
一、我们遇到的问题(前端开发的痛点) 实际工作中我们会遇到很多问题,这些问题阻碍了我们的开发效率,比如以下问题: 重复的工作需要重复的做,开发人员也很无聊和枯燥,能否通过工具来替代? 老项目可能没有多
if 我是前端团队 Leader,怎么制定前端协作规范?
笔者长期单枪匹马在前端领域厮杀(言外之意就是团队就一个人),自己就是规范。随着公司业务的扩展,扩充了一些人员,这时候就要开始考虑协作和编码规范问题了。本文记录了笔者在制定前端协作规范时的一些思考,希望能给你们也带来一些帮助. 一个人走的更快,一群人可以走得更远,前提是统一的策略…
让前端估时更准确的真实案例分享 -- 立项时给的时间
经常遇到前端估时不准确的情况,本文分享系列第三篇,如何在正式立项确定排期时给出一个比较准确的时间。 以下的事情是应该绝对避免的,不然会在项目中后期有严重的延期风险。 保证基本逻辑顺利的情况下,上述的功能需要 4 天,加上buffer,应该在5.5天左右 。 比如,在一个相对不熟…
前端项目负责人在项目初期需要做什么?
前言 之前写过:前端项目负责人需要具有的能力,本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么? 主要分四个方面 项目相关 这一部分可能看起来没那么重要,但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为