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前端小团队管理实践
前端小团队管理实践 为什么要做管理? 我原本是奋战在促销业务上的一线前端开发同学,每天为各种大促忙的焦头烂额。恰逢组织架构调整,用户增长的技术团队收敛合并成一个大团队,前端也跟着合并。需要有人带领三四
你累死累活做业务,绩效还不怎么样,我只能帮你到这了……
如果你也有这样的感受和困境,我想告诉你,这真的是太正常了,在阿里内部的技术论坛就有多篇关于这个问题的思考,我根据根据自己理解和调研,同时参考了多位不同前端领域专家的总结,整理成这篇文章,希望能对大家有所帮助。 1. 业务前端的困境 业务前端,顾名思义,做业务的前端,直接与业务的…
第四期|前端如何搞规,P4-P7的认知(第四届前端早早聊大会感悟)
这个一如既往的废话,不过我发现我真的是一个爱秀的人。 首先是非常感谢掘金以及前端早早聊大会举办这个视频教学,让非常多的技术人才都能够有一个机会去了解大神们的思想和思维。 个人听讲的时候其实堂主部分是最认真的,完完全全都听完了,让我对整体的职业有了一个清晰的了解。而后的远舟,和城…