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今天聊:中小前端团队 Leader 的管理之路
前端早早聊大会,前端成长的新起点,与掘金联合举办。 加微信 codingdreamer 进大会周边技术群,第二十届|前端管理专场,2021-1-23,线上直播。 第 1 段,在阿里工作(2010~2014 共 4 年),在我离开阿里的时候,阿里就已经有七八万员工了,已经是超大型…
技术栈:小菜前端的技术栈是如何规划和演进的
Scott 近两年无论是面试还是线下线上的技术分享,遇到许许多多前端同学,由于团队原因,个人原因,职业成长,技术方向,甚至家庭等等原因,在理想国与现实之间,在放弃与坚守之间,摇摆不停,心酸硬抗,大家可以找我聊聊南聊聊北,对工程师的宿命有更多的了解,有更多的看见与听见,Scott…
技术团队管理笔记(三)-用人
别急,听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式,一个好的产品如果要成功,必须把握人性。比如支付宝等年账单统计,在年底的时候朋友圈被刷爆了,其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用,自然就达到了传播的效应,这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…
技术团队管理笔记(二)-带人
有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力,从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来,有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感,看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看,都是正确的,但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离? 在这里,我…
技术团队管理笔记(一)-识人
技术范:我是技术精英,所以我的团队也一定要是精英。像美剧硅谷一样,我不应该对我的团队过多干涉,尊重每个人的想法,让大家自由发挥,每周必须要搞高大上的技术分享,技术也要紧跟潮流,go,虚拟化,机器学习一个都不能少。这样就可以做出牛逼的产品,吸引更多的牛人加入 单靠这两种思路都无法…