项目管理主要是对人的关注和管理，整本书大部分都在讲述软件工程管理方面的事情，比较少涉及技术问题，主要是来自一个信念：对于项目的成功而言，项目人员的素质、人员的组织和管理是最重要的因素

我是从 2014 年开始正式走上管理之路的，在那之前虽然也有带过几个初级程序员，但毕竟不是正式的管理职位。正式踏上管理岗是从做一个小主管开始的，刚开始只管理几个人；之后担任过一些业务线的技术负责人，管理十几二十人；最多时管理百人团队，负责整个研发部门。一路从技术主管，到技术经理…

前言 作为一名软件开发工程师，为什么要了解项目管理知识呢？不知你是否在想，程序员只要写好代码就好了，何必要关心项目管理呢。在当今程序员行业愈发饱和的时候，保持竞争力是永恒的话题，而项目管理知识作为程序

可以说当你担当一次 PM 之后，对项目来说自己不在一方面的资源，对项目、对产品的 owner 意识才能亲身体会。当项目上线那一刻，就好比上学时一道难到全班的“数学题”被我给解出来了，成就感油然而生。 下面我根据自身的工作体会，已经在公司内部关于技术 PM 培训总结了本文，用于各…

前言背景入职阿里从双十一会场前端PM到平台项目等PM大大小小的担任了不少，自认为是老司机，不想还是踩了坑，这段时间好好地回想了下这次项目中的一些问题，根据个人经验整理了这篇文章，方便后续的回顾以及能帮