现状 去年下半年，加入了一家小公司，前端团队也是刚刚成立没多久，虽然自己心里上已经提前预设了团队可能存在的种种问题，但是，进入以后，还是发现了一系列比较明显的问题，这里列举其中一些典型问题： 前后端代

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身为一个前端程序员，在行业上并没有明确的规定前端定级的标准，大部分公司其实都是依据于市场行情，自身公司的实际情况以及公司管理人员自己的理解来综合给出一个适合自己公司的标准

前言 之前写过：前端项目负责人需要具有的能力，本篇写一下前端项目负责人在项目初期需要做什么？ 主要分四个方面 项目相关 ​ 这一部分可能看起来没那么重要，但是做项目对于项目的关键信息还是要了解的。因为

无论您是想成为高级前端工程师，还是一名合格的 Leader，都离不开对前端技术与业务的基础建设沉淀； 我相信您看完后的收获会远不止于此 ~

目标管理，说起来是一个很大的话题，早年主要是 KPI，现在流行 OKR，这块的理论基础已经非常多了，但到底该怎样起步、规划和执行呢？这篇文章，我用少数派运营过程中的一点经验来跟大家探讨一下。 其实少数派的目标管理体系，也是最近两年才建立起来的，早几年都是混乱和放任的状态，这里面…

这篇文章要讲的是技术团队如何做中长期的目标管理。在 OKR、KPI、SMART 等常见理论基础之上，结合实践经验谈一些自己的看法。

> 有人调侃Leader的作用就是不让产品🐕骚扰到干活的攻城狮🦁😂--引用，没有招黑的意思。这背后其实是当下互联网技术发展到一定阶段，出现了专业壁垒的问题。需要更加了解业务，了解技术等专业的人

三年研发主管的感悟，从团队工作职责出发，梳理出研发团队的能力模型与成员成长路径，针对于如何做好一个合格的主管，说了些从初心/自身价值/领导力/团队沟通四个方面的实践。