首页
沸点
课程
数据标注
HOT
AI Coding
更多
直播
活动
APP
插件
直播
活动
APP
插件
搜索历史
清空
创作者中心
写文章
发沸点
写笔记
写代码
草稿箱
创作灵感
查看更多
登录
注册
确定删除此收藏集吗
删除后此收藏集将被移除
取消
确定删除
确定删除此文章吗
删除后此文章将被从当前收藏集中移除
取消
确定删除
编辑收藏集
名称:
描述:
0
/100
公开
当其他人关注此收藏集后不可再更改为隐私
隐私
仅自己可见此收藏集
取消
确定
入门
订阅
用户2977599932586
更多收藏集
微信扫码分享
微信
新浪微博
QQ
23篇文章 · 0订阅
[译] 利用 84 种认知偏见设计更好的产品 —— 第二部分
说服的艺术!这里有一些(性价比高的?)技巧可以帮助你更好地传达你的信息。 22. 锚定效应 我们常常过分依赖最初获得的讯息(“锚定”)来做出后续的决策。 如何使用:书中最老套的把戏是:把一个高的价格作为锚,然后划掉它,在它旁边设定一个更低的价格。 23. 双曲贴现 我们更喜欢及…
积累的版本垃圾迟早让你吃亏
对很多产品经理来说有一个事实很难认同,即我们发布新的版本无异于试图消灭旧的版本,甚至直接走完产品生命周期,寿终正寝。 无论因为什么原因,我相信大多数产品经理还是固执的认为多发版本比少发好,这是基于一个说法:越多的版本代表越多的试错机会。这样说好像不够生动哈,这种心理更像是你和一…
一个产品经理的职责
看到过很多人对产品经理职责的描述,例如一个产品的ceo和product owner。但今天在medium看到一个来自Josh Elman更佳准确的描述: Josh Elman把这个解释分为了五个部分来解释,可以说是分割的恰到好处,没有过于细致而看不清全貌,也没有笼统含糊。 (1…
沟通方法论
最近在看《产品经理方法论》这本书,其中对产品经理沟通能力的见解让我眼前一亮,以前只明白沟通要有耐心听别人说话,要有礼貌,要尽力让每个相关人知道产品的愿景,产品的现状,需求的优先级是怎么排的。然后就累成了狗,满腹委屈,无处述说。下面就讲一下书中的方法论,期待你也和我一样有启发。 …
一个产品从0到1,UI设计师参与的所有步骤与所需工具(内附资源下载)。
本文的前4步适用于公司没有产品经理的情况下。 与客户或产品负责人讨论,了解产品的需求。讨论前带好纸笔,讨论时可以画出大概的框架草图。 若是外包项目的话,会更会费周折一点,因为对方可能只有大概的需求,功能、流程无法很快落实到纸上,因此这样的讨论和沟通需要重复多次。 结合产品需求…
[译] 利用 84 种认知偏见设计更好的产品 —— 第三部分
46. 晕轮效应 “晕轮效应”是指用一个人(或物)的某种品质对这个人(或物)做出整体的判断。换句话说,我们对一个人、一个产品、一家公司或一个品牌的最初印象会影响我们对其整体特征的解读。举个例子,一个高大或英俊的人会被认为是聪明或值得信赖的,等等…… 如何使用:通过使用权威照片和…
如何搭建产品管理优先排序框架?
优先排序意味着首先做最重要的事情。在构建产品的时候,就意味着首先要做的事情是创造最大客户价值。 制定优先级决策的工艺是一个团队最困难的技能之一,因为需要做优先排序的情况很多,而且这通常也是产品经理的核心职责。但是我们可以发现那些好的团队,每个人都是优先朝着同一个目标前进。 在对…
产品分析(用户行为分析)工具之--PostHog 介绍
1. PostHog是一款产品分析工具(也可也理解为用户行为分析工具) 2. 可以知道每一个用户正在做什么 看似产品提了多个需求,其实就是一个,用户行为分析。 自己开发?不推荐,涉及众多问题,如:性能,稳定性,兼容性,归因等。 3. 自定义展示数据 4. 提升转化率 上报用户名…
快手产品体验分析报告
本文作者抱着学习的态度,体验了快手这款独角兽产品,从而试着了解中国三四线及农村用户的核心需求。
技术管理- 怎样做好技术规划?
随着团队的人数的提高与成员的技术水平不断提高,同时业务的发展也对团队/个人提出了更高的要求,所以也要不断向技术方向进行努力探索,“动如一人” 是我们始终坚持的团队理念,个人能力强弱并不能决定整个团队的研发效率水平,只有大家都有了体系化的思考能力,才能让团队形成向上的技术氛围驱动…