因为业务线比较多，所以公司内部每一个项目当中都是一个中级开发在负责项目。所以也是给与一定培训和指导。以下内容全是从个人角度的理解去给与一些参照。 基本的日常开发需求。前端技术体系。 这个环节不能缺失，这里就要求技术全面和思想指导。当在帮助初级同学解决问题的时候，不是仅仅只是在给…

年终的述职报告是很多公司都要求的一项工作.好的述职报告不能作为考量的所有,但是坏的述职报告却能导致对于接触过少的领导产生很大影响,毕竟很多时候述职报告并不只是自己的直接上级看,更高级的领导仅能从述职报告上来评判你的工作.

有句话是这么说的，通过控制过程质量，来保证结果质量。 那么，一线管理者要做的就是保证每个节点的质量，来保证整个项目的质量。 怎么保证？往下看。 在技术评审前要熟悉产品同学提供的产品文档、业务流程图、交互原型图，反复与产品同学确认，在双方达成一致的情况下，再设计技术方案。 设计技…

刚踏入计算机行业那一年，单纯的我觉得“只要技术足够牛，就能使项目成功 。”但随着时间这把剃头刀不断地推高发际线，越发察觉到有一股技术以外的力量起着更大的作用。这也促使我跳出“写代码”边界，思考代码以外的发生的事情，下面是一些不成熟的小思考。 图中的直线表示项目价值链的正向流动，…