阿里前端的环境

用一句话描述现状就是：一套完整的、高度分工的前端协同工作体系。
从一个简单的页面研发到发布验收，每一个环节都有很好的解决方案。

前端开发链路闭环：

几乎所有前端 “轮子” 在淘系都有成型的中台或者工具承载。
PS: 我说的“轮子”就是你想到的所有可以想到的“前端轮子” ---- 认真脸

我的日常业务：

如何支撑业务

说实话，刚接触业务压力还是挺大的。淘系的 “搭建体系” 需要不止 coding 能力，需要解决许多复杂的协作关系。为了理解这些协作关系，花了不少时间。

都有哪些协作关系：

除了复杂的协作关系，还有需要理解业务的本质，弄清楚每个页面以及模块背后的业务目标，让研发赋能业务。

唯一优势是 “年龄比较大”。 >///<

没什么好抱怨的，哈。

虽然有比较久的工作经验，但是前端的技术栈每年都在迭代，需要你快速的适应。

在阿里做前端“切忌”单打独斗。团队的力量，能让你获得十倍甚至百倍的战斗力。

由于大部分基础建设都已满足生产，前端岗位做的更多的事情是深挖技术边界，提高生产力。

每个团队都有各自的主攻方向，如：搭建、互动、性能、算法、无障碍等。

我所在的团队主攻 “前端智能化”。致力于利用机器学习创造 “极致生产力” 来解决 “千变的业务需求”。

作为大龄程序员，一开始对“极致生产力”还是有些迷茫的，一度有一种 “臣妾做不到” 的绝望。

在团队间不断沟通对焦之后，开始有明确的目标，以及研发方向。

团队真的是可以用 “高手如云” 来形容，你很难想象一个前端团队里有 B站up主，NLP专家，TensorFlow专家，甚至还有乐队吉他手。每个人都在各自领域深挖，同时密切的分享协作。

在这样的团队干活，这个感觉非常好，虽然我知道我可能在拖后腿~ 希望老板不嫌弃我 >,<。

一直有一种错觉，按照目前前端智能化进化的方向，前端这个岗位在未来的几年内会有一次大洗礼，我在前10年的工作内容将被无限的机械化、自动化、智能化。

也许未来的前端将是另外一种体验，拭目以待。

最后用乔老爷的话作为结尾，结束这篇水文： “ stay hungry stay foolish ”