前言

参加完这次直播，自己对前端职业规划有了更深入的认识，引申自己思考，如何培养自己成为卓著的技术人。本篇内容为技术级别的能力模型、考察能力模型的工具、优秀的人才的理解、给面试官的建议；

大纲如下：

思考
能力模型
如何考察能力模型
如何准备面试
渠道与流程
高频问答
推荐书籍
给面试官建议

1. 思考

我自己在想，我目前和P7差距有多少，我是否在某个领域有深入研究或则在某个行业有积累沉淀？ 这些差距，是换工作可以解决吗，是平台不够？还是自己工作能力不行？还是自己不够了解业务？ 我大概清楚我要怎么介绍自己，我的诉求是什么，以及我能做什么了。

自我介绍

有丰富的开发经验，熟练使用Vue/React/Node技术栈，有基建意识和能力，从0到1参与了搭建产品的开发，深入了解搭建系统原理，阅读和学习其他搭建产品的源码，在这个过程中补足了对设计模式、代码可读/可维护的深入理解。

在之前的公司推动和落地了前后端分离和基建工作。带领小型团队完成开发，制定团队规范等。参加过项目管理的培训和考试，能够适应多项目、跨部门的工作。

自我认识

在上家公司推进技术落地时并不顺畅，原因在于性格和推进方式，缺乏耐心，做事不够沉稳，应刻意培养优秀的人格品质，锻炼自己的横向领导力和沟通能力，在未来踏踏实实，推动和落地出几个有价值的项目。

要虚心，即认真思考并感谢别人对自己工作领域内提出的建议，理性采纳。

目前的工作平台很适合自己，我对“极致”、“知其然知其所以然”、“要性”、“追求原理”等这方面做的并不够好，应该够静下心来，珍惜现在的平台和机会，在日常的业务工作中沉淀对汽车行业的业务UI/工程资产进行沉淀。

心态

面试成功也只是一个新环境的开始，更重要的是在生活和工作中保持精进，实现更高的目标。

不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。

我不担心没有职位，我担心没有足以胜任职务的本领。我不担心别人不知道我，我担心的是我有没有什么可以让别人知道的。

2. 能力模型

人才特质

如果尽早的理解皮实、自省，对我的发展更有帮助，职业生涯是一个历事练心的过程。

要性： 主动、追求极致、积极推动落地；
良好的合作性格： 谁都不喜欢一个满身是刺的人，不要让周围的人因你变得焦躁；
聪明： 专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
皮实： 经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
乐观： 充分客观理性了解当下真实情况之后，仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
自省： 经常反省自身，建议采用团队 Review 的方式，不自大傲慢。

级别与要求

P6-高级/资深： 独挡一面、辅导他人。
P7-技术专家： 领域特长、深度、广度、影响力。
P8-高级专家： 前瞻性、业务创新、领导力。

P6详解

P8详解

3. 如何考察能力模型？

级别越高的人才，能力越外显，如行业影响力，某个领域的业务沉淀等，很多能力是优秀习惯的积累，不是临时抱佛脚就能补足的。

STAR原则

即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合，是结构化面试当中非常重要的一个理论。

STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的，重要的是你从实践中是否总结出经验和教训，并在此基础上继续学习和探索。

4. 如何准备面试

所有讲师都提到，面试确实应该好好准备，一方面总结自己的经验，梳理自己的特长和亮点，再结合自身条件对新岗位发起挑战。

重要的要知道自己到底要什么？对自己的定位，是否了解自己，我是谁、从哪里来、到哪里去。

分析总结和规划未来；
准备自我介绍，重点突出；
准备亮点项目，STAR练习；
基本功复习&梳理知识体系；
算法&设计模式&软件设计；
反馈、调整、再面试；

5. 渠道与流程

渠道

招聘原因(心力、脑力、体力)会影响渠道的入职率，政采云2%社招，5%合作伙伴入职。

多为讲师表示：熟人内推效率更高。

流程

面试流程基本大同小异，主要还是围绕能力模型。

一、二面： 考察技术能力
三面： 考察整体素质、沟通、性格等。
交叉面： 存在争议或者特殊岗位等情况需增加交叉面。
HR面： 稳定性、匹配度、文化等，HR拥有一篇否决权。

6. 高频问答

频繁跳槽
不会一刀切，区分主动跳槽与被动跳槽，了解背后的原因。
频繁跳槽不利于对业务场景的技术沉淀。
HR往往会卡，有一票否决权。
2年换了5个男朋友的女孩，你愿意交往吗？

学历
大部分看候选人能力与亮点，能否证明自己。
某些职位确实有限制，如钉钉不要专科。

阅读源码
问：阅读源码是否为重要的一项。
答：阅读源码非常欢迎，体现技术有深入钻研、编码执行能力强。

年龄限制
问：蚂蚁年龄限制、或针对年龄分级别
答：主要看学习时间，P6一般来讲应届不满足，技术沉淀可能不够（有特例如学校期间的技术积累），P7对某个领域有深度了解，就必须有深入、实战、沉淀的时间。

问： 32岁女性有歧视吗？
答：一般外企、大厂没有，主要以技术能力为主。

如何选择公司/offfer
问：腾讯和阿里更适合上升期的发展？
答：根据业务成长性、行业成长性、公司战略和重点项目，爆发期业务更有利于成长。

如何学习
问：总做业务开发，没有提升怎么办？
答：业务很重要，业务场景才是战场，主要的价值输出，考虑沉淀业务场景的解决方案。

问：前端更新快、学过忘、用不上怎么办？
答：业务需要技能要精通，按照自己兴趣持续，有取舍，做好精力分配，时间轴(阶段)学习。

问：遇到瓶颈期怎么办？
答：始终关注业界动态，思考业务可能会需要什么，持续学习输出，大胆突破边界。

其他
问：阿里面试记录
答：有记录，最好有准备的面试，记录会影响下一位面试官的判断。

问：如何对面试官提问？
答：岗位对标的负责业务、规范方向，面试官建议等。

7. 给面试官的建议

人才观

寻找比自己更优秀的人（超越伯乐）
通过招聘，为了今天，也为了明天（经验潜力）
接收和自己不一样的人，打造多样性的团队（大同小异）

面试是双向选择的过程

面试官视角考察候选人
候选人视角看到的是一个公司的形象

切记和候选人比拼知识技能

知识技能和每个人的经理关系很大，考察其能力，同样考察其学习能力。
展示面试官自身技能并非目的。

招聘是我们找未来的同事

回答问题陷入困局，不妨点拨他一下，想意向团队同学遇到不会的问题你会怎么做？
犹豫决策时，问自己愿不愿意和候选人并肩作者。

要发现候选人会什么，而不是候选人不会什么

他会的能否为我们所用，是我们所需要的。

候选人怎么说不重要，怎么做才重要

STAR && 问题背后的问题

8. 推荐书籍

《JavaScript设计模式》
句号：此书以一个小白为视⻆，通过各种场景引出设计模式的使用，比较适合刚接触设计模式的小伙伴。

《超越CSS:Web设计艺术精髓》
堂主：“人会失败、会死去、但思想会永远留下来”，时间的流逝，并不影响本书对HTML结构、CSS样式深刻的理解和优雅应用的智慧高光，本书在代码的艺术思想及审美高度，并非Well Done 而是更高阶的Beyond。

《重构：改善既有代码的设计》
荐自己刚看到第7章，非常推荐，并且在沸点发了一些便签笔记（链接）。

《贝叶斯思维》《为什么-关于因果关系的新科学》
小问：建立更有优秀的数学逻辑。

《系统之美-决策者的系统思考》
额台：一本大智慧的书，教你用系统理论思考和分析问题。

《影响力》
小卡：如果你在思索如何提升自己的技术影响力、团队影响力、组织影响力，那么，在本书中可能有你想要的答案。

《刻意练习》
假发：意识和专注、对焦和反馈、思考和精进，由于会败北，下定决心行动起来。

《横向领导力》《授权》
贵重：不是主管，如何带人成事；如何激发全员领导力。

《深入理解计算机系统》
伐薪：前端是一个技能，不要把它当做一个角色，希望前端同学能够多掌握一些计算机系统知识，做一个一专多能的人才。

《金字塔原理》
老邬：自下而上的构建逻辑金字塔，自上而下的表达逻辑金字塔。

《少有人走的路-心智成熟的旅程》
剑宗：人生会有很多磨砺，是一个不断修炼的过程。如果你是一个渴望成熟的人，或者正在遭遇人生的挫折，那么你可能会需要这本书。

生活

感谢早早聊和讲师们的同时，我更要感谢平日自己带娃做饭的老婆，为了让我安心听直播，周日又坚持了一天。

附录

前端早早聊大会目标成为用得上、听得懂、抄得走的技术大会，计划 2020 年办 >= 15 期，由前端早早聊与掘金联合举办，前端早早聊大会行程动态、录播视频/PPT/讲稿资料下载请关注「前端早早聊」公众号跟进。

6 月 13 日举办第九届 - 前端如何搞文档，报名请戳：www.huodongxing.com/go/tl9 ，海报及讲师行程如下：

6 月 20 日举办第十届 - 前端如何搞跨端跨栈，报名请戳：www.huodongxing.com/go/tl10 ，海报及讲师行程如下：

6 月 27 日举办第十一届 - 前端女生的职业路，报名请戳：www.huodongxing.com/go/tl11 ，海报及讲师行程如下：