前言
参加完这次直播，自己对前端职业规划有了更深入的认识，引申自己思考，如何培养自己成为卓著的技术人。本篇内容为技术级别的能力模型、考察能力模型的工具、优秀的人才的理解、给面试官的建议；
大纲如下：
- 思考
- 能力模型
- 如何考察能力模型
- 如何准备面试
- 渠道与流程
- 高频问答
- 推荐书籍
- 给面试官建议
1. 思考
我自己在想，我目前和P7差距有多少，我是否在某个领域有深入研究或则在某个行业有积累沉淀？ 这些差距，是换工作可以解决吗，是平台不够？还是自己工作能力不行？还是自己不够了解业务？ 我大概清楚我要怎么介绍自己，我的诉求是什么，以及我能做什么了。
自我介绍
有丰富的开发经验，熟练使用Vue/React/Node技术栈，有基建意识和能力，从0到1参与了搭建产品的开发，深入了解搭建系统原理，阅读和学习其他搭建产品的源码，在这个过程中补足了对设计模式、代码可读/可维护的深入理解。
在之前的公司推动和落地了前后端分离和基建工作。带领小型团队完成开发，制定团队规范等。参加过项目管理的培训和考试，能够适应多项目、跨部门的工作。
自我认识
在上家公司推进技术落地时并不顺畅，原因在于性格和推进方式，缺乏耐心，做事不够沉稳，应刻意培养优秀的人格品质，锻炼自己的横向领导力和沟通能力，在未来踏踏实实，推动和落地出几个有价值的项目。
要虚心，即认真思考并感谢别人对自己工作领域内提出的建议，理性采纳。
目前的工作平台很适合自己，我对“极致”、“知其然知其所以然”、“要性”、“追求原理”等这方面做的并不够好，应该够静下心来，珍惜现在的平台和机会，在日常的业务工作中沉淀对汽车行业的业务UI/工程资产进行沉淀。
心态
面试成功也只是一个新环境的开始，更重要的是在生活和工作中保持精进，实现更高的目标。
不患无位，患所以立；不患莫己知，求为可知也。
我不担心没有职位，我担心没有足以胜任职务的本领。我不担心别人不知道我，我担心的是我有没有什么可以让别人知道的。
2. 能力模型
人才特质
如果尽早的理解皮实、自省，对我的发展更有帮助，职业生涯是一个历事练心的过程。
- 要性： 主动、追求极致、积极推动落地；
- 良好的合作性格： 谁都不喜欢一个满身是刺的人，不要让周围的人因你变得焦躁；
- 聪明： 专业的能力和开放的思维，智商与情商都高；
- 皮实： 经得起折腾，棒杀和捧杀都没关系，能抗压不骄傲；
- 乐观： 充分客观理性了解当下真实情况之后，仍充满好奇心和乐趣，爱折腾；
- 自省： 经常反省自身，建议采用团队 Review 的方式，不自大傲慢。
级别与要求
- P6-高级/资深： 独挡一面、辅导他人。
- P7-技术专家： 领域特长、深度、广度、影响力。
- P8-高级专家： 前瞻性、业务创新、领导力。
P6详解
P8详解
3. 如何考察能力模型？
级别越高的人才，能力越外显，如行业影响力，某个领域的业务沉淀等，很多能力是优秀习惯的积累，不是临时抱佛脚就能补足的。
STAR原则
即Situation（情景）、Task（任务）、Action（行动）和Result（结果）四个英文单词的首字母组合，是结构化面试当中非常重要的一个理论。
STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的，重要的是你从实践中是否总结出经验和教训，并在此基础上继续学习和探索。
4. 如何准备面试
所有讲师都提到，面试确实应该好好准备，一方面总结自己的经验，梳理自己的特长和亮点，再结合自身条件对新岗位发起挑战。
重要的要知道自己到底要什么？对自己的定位，是否了解自己，我是谁、从哪里来、到哪里去。
- 分析总结和规划未来；
- 准备自我介绍，重点突出；
- 准备亮点项目，STAR练习；
- 基本功复习&梳理知识体系；
- 算法&设计模式&软件设计；
- 反馈、调整、再面试；
5. 渠道与流程
渠道
招聘原因(心力、脑力、体力)会影响渠道的入职率，政采云2%社招，5%合作伙伴入职。
多为讲师表示：熟人内推效率更高。
流程
面试流程基本大同小异，主要还是围绕能力模型。
- 一、二面： 考察技术能力
- 三面： 考察整体素质、沟通、性格等。
- 交叉面： 存在争议或者特殊岗位等情况需增加交叉面。
- HR面： 稳定性、匹配度、文化等，HR拥有一篇否决权。
6. 高频问答
频繁跳槽
不会一刀切，区分主动跳槽与被动跳槽，了解背后的原因。
频繁跳槽不利于对业务场景的技术沉淀。
HR往往会卡，有一票否决权。
2年换了5个男朋友的女孩，你愿意交往吗？
学历
大部分看候选人能力与亮点，能否证明自己。
某些职位确实有限制，如钉钉不要专科。
阅读源码
问：阅读源码是否为重要的一项。
答：阅读源码非常欢迎，体现技术有深入钻研、编码执行能力强。
年龄限制
问：蚂蚁年龄限制、或针对年龄分级别
答：主要看学习时间，P6一般来讲应届不满足，技术沉淀可能不够（有特例如学校期间的技术积累），P7对某个领域有深度了解，就必须有深入、实战、沉淀的时间。
问： 32岁女性有歧视吗？
答：一般外企、大厂没有，主要以技术能力为主。
如何选择公司/offfer
问：腾讯和阿里更适合上升期的发展？
答：根据业务成长性、行业成长性、公司战略和重点项目，爆发期业务更有利于成长。
如何学习
问：总做业务开发，没有提升怎么办？
答：业务很重要，业务场景才是战场，主要的价值输出，考虑沉淀业务场景的解决方案。
问：前端更新快、学过忘、用不上怎么办？
答：业务需要技能要精通，按照自己兴趣持续，有取舍，做好精力分配，时间轴(阶段)学习。
问：遇到瓶颈期怎么办？
答：始终关注业界动态，思考业务可能会需要什么，持续学习输出，大胆突破边界。
其他
问：阿里面试记录
答：有记录，最好有准备的面试，记录会影响下一位面试官的判断。
问：如何对面试官提问？
答：岗位对标的负责业务、规范方向，面试官建议等。
7. 给面试官的建议
人才观
- 寻找比自己更优秀的人（超越伯乐）
- 通过招聘，为了今天，也为了明天（经验潜力）
- 接收和自己不一样的人，打造多样性的团队（大同小异）
面试是双向选择的过程
- 面试官视角考察候选人
- 候选人视角看到的是一个公司的形象
切记和候选人比拼知识技能
- 知识技能和每个人的经理关系很大，考察其能力，同样考察其学习能力。
- 展示面试官自身技能并非目的。
招聘是我们找未来的同事
- 回答问题陷入困局，不妨点拨他一下，想意向团队同学遇到不会的问题你会怎么做？
- 犹豫决策时，问自己愿不愿意和候选人并肩作者。
要发现候选人会什么，而不是候选人不会什么
- 他会的能否为我们所用，是我们所需要的。
候选人怎么说不重要，怎么做才重要
- STAR && 问题背后的问题
8. 推荐书籍
《JavaScript设计模式》
句号：此书以一个小白为视⻆，通过各种场景引出设计模式的使用，比较适合刚接触设计模式的小伙伴。
《超越CSS:Web设计艺术精髓》
堂主：“人会失败、会死去、但思想会永远留下来”，时间的流逝，并不影响本书对HTML结构、CSS样式深刻的理解和优雅应用的智慧高光，本书在代码的艺术思想及审美高度，并非Well Done 而是更高阶的Beyond。
《重构：改善既有代码的设计》
荐自己刚看到第7章，非常推荐，并且在沸点发了一些便签笔记（链接）。
《贝叶斯思维》《为什么-关于因果关系的新科学》
小问：建立更有优秀的数学逻辑。
《系统之美-决策者的系统思考》
额台：一本大智慧的书，教你用系统理论思考和分析问题。
《影响力》
小卡：如果你在思索如何提升自己的技术影响力、团队影响力、组织影响力，那么，在本书中可能有你想要的答案。
《刻意练习》
假发：意识和专注、对焦和反馈、思考和精进，由于会败北，下定决心行动起来。
《横向领导力》《授权》
贵重：不是主管，如何带人成事；如何激发全员领导力。
《深入理解计算机系统》
伐薪：前端是一个技能，不要把它当做一个角色，希望前端同学能够多掌握一些计算机系统知识，做一个一专多能的人才。
《金字塔原理》
老邬：自下而上的构建逻辑金字塔，自上而下的表达逻辑金字塔。
《少有人走的路-心智成熟的旅程》
剑宗：人生会有很多磨砺，是一个不断修炼的过程。如果你是一个渴望成熟的人，或者正在遭遇人生的挫折，那么你可能会需要这本书。
生活
感谢早早聊和讲师们的同时，我更要感谢平日自己带娃做饭的老婆，为了让我安心听直播，周日又坚持了一天。
附录
前端早早聊大会目标成为用得上、听得懂、抄得走的技术大会，计划 2020 年办 >= 15 期，由前端早早聊与掘金联合举办，前端早早聊大会行程动态、录播视频/PPT/讲稿资料下载请关注 「前端早早聊」 公众号跟进。
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