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第八期 | 能力模型驱动面试

前言

参加完这次直播,自己对前端职业规划有了更深入的认识,引申自己思考,如何培养自己成为卓著的技术人。本篇内容为技术级别的能力模型、考察能力模型的工具、优秀的人才的理解、给面试官的建议;

大纲如下:

  1. 思考
  2. 能力模型
  3. 如何考察能力模型
  4. 如何准备面试
  5. 渠道与流程
  6. 高频问答
  7. 推荐书籍
  8. 给面试官建议

1. 思考

我自己在想,我目前和P7差距有多少,我是否在某个领域有深入研究或则在某个行业有积累沉淀? 这些差距,是换工作可以解决吗,是平台不够?还是自己工作能力不行?还是自己不够了解业务? 我大概清楚我要怎么介绍自己,我的诉求是什么,以及我能做什么了。

自我介绍

有丰富的开发经验,熟练使用Vue/React/Node技术栈,有基建意识和能力,从0到1参与了搭建产品的开发,深入了解搭建系统原理,阅读和学习其他搭建产品的源码,在这个过程中补足了对设计模式、代码可读/可维护的深入理解。

在之前的公司推动和落地了前后端分离和基建工作。带领小型团队完成开发,制定团队规范等。参加过项目管理的培训和考试,能够适应多项目、跨部门的工作。

自我认识

在上家公司推进技术落地时并不顺畅,原因在于性格和推进方式,缺乏耐心,做事不够沉稳,应刻意培养优秀的人格品质,锻炼自己的横向领导力和沟通能力,在未来踏踏实实,推动和落地出几个有价值的项目。

要虚心,即认真思考并感谢别人对自己工作领域内提出的建议,理性采纳。

目前的工作平台很适合自己,我对“极致”、“知其然知其所以然”、“要性”、“追求原理”等这方面做的并不够好,应该够静下心来,珍惜现在的平台和机会,在日常的业务工作中沉淀对汽车行业的业务UI/工程资产进行沉淀。

心态

面试成功也只是一个新环境的开始,更重要的是在生活和工作中保持精进,实现更高的目标。

不患无位,患所以立;不患莫己知,求为可知也。

我不担心没有职位,我担心没有足以胜任职务的本领。我不担心别人不知道我,我担心的是我有没有什么可以让别人知道的。

2. 能力模型

人才特质

如果尽早的理解皮实、自省,对我的发展更有帮助,职业生涯是一个历事练心的过程

  • 要性: 主动、追求极致、积极推动落地;
  • 良好的合作性格: 谁都不喜欢一个满身是刺的人,不要让周围的人因你变得焦躁;
  • 聪明: 专业的能力和开放的思维,智商与情商都高;
  • 皮实: 经得起折腾,棒杀和捧杀都没关系,能抗压不骄傲;
  • 乐观: 充分客观理性了解当下真实情况之后,仍充满好奇心和乐趣,爱折腾;
  • 自省: 经常反省自身,建议采用团队 Review 的方式,不自大傲慢。

级别与要求

  • P6-高级/资深: 独挡一面、辅导他人。
  • P7-技术专家: 领域特长、深度、广度、影响力。
  • P8-高级专家: 前瞻性、业务创新、领导力。

P6详解

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P8详解

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3. 如何考察能力模型?

级别越高的人才,能力越外显,如行业影响力,某个领域的业务沉淀等,很多能力是优秀习惯的积累,不是临时抱佛脚就能补足的。

STAR原则

即Situation(情景)、Task(任务)、Action(行动)和Result(结果)四个英文单词的首字母组合,是结构化面试当中非常重要的一个理论。

STAR考核原则就是要通过应试者的过去行为推断未来表现。过去有所作为并在应试前有所准备才能在应答时侃侃道来。过去的实例成功与否不是最重要的,重要的是你从实践中是否总结出经验和教训,并在此基础上继续学习和探索。

4. 如何准备面试

所有讲师都提到,面试确实应该好好准备,一方面总结自己的经验,梳理自己的特长和亮点,再结合自身条件对新岗位发起挑战。

重要的要知道自己到底要什么?对自己的定位,是否了解自己,我是谁、从哪里来、到哪里去。

  1. 分析总结和规划未来;
  2. 准备自我介绍,重点突出;
  3. 准备亮点项目,STAR练习;
  4. 基本功复习&梳理知识体系;
  5. 算法&设计模式&软件设计;
  6. 反馈、调整、再面试;

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5. 渠道与流程

渠道

招聘原因(心力、脑力、体力)会影响渠道的入职率,政采云2%社招,5%合作伙伴入职。

多为讲师表示:熟人内推效率更高。

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流程

面试流程基本大同小异,主要还是围绕能力模型。

  1. 一、二面: 考察技术能力
  2. 三面: 考察整体素质、沟通、性格等。
  3. 交叉面: 存在争议或者特殊岗位等情况需增加交叉面。
  4. HR面: 稳定性、匹配度、文化等,HR拥有一篇否决权。

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6. 高频问答

频繁跳槽
不会一刀切,区分主动跳槽与被动跳槽,了解背后的原因。
频繁跳槽不利于对业务场景的技术沉淀。
HR往往会卡,有一票否决权。
2年换了5个男朋友的女孩,你愿意交往吗?

学历
大部分看候选人能力与亮点,能否证明自己。
某些职位确实有限制,如钉钉不要专科。

阅读源码
问:阅读源码是否为重要的一项。
答:阅读源码非常欢迎,体现技术有深入钻研、编码执行能力强。

年龄限制
问:蚂蚁年龄限制、或针对年龄分级别
答:主要看学习时间,P6一般来讲应届不满足,技术沉淀可能不够(有特例如学校期间的技术积累),P7对某个领域有深度了解,就必须有深入、实战、沉淀的时间。

问: 32岁女性有歧视吗?
答:一般外企、大厂没有,主要以技术能力为主。

如何选择公司/offfer
问:腾讯和阿里更适合上升期的发展?
答:根据业务成长性、行业成长性、公司战略和重点项目,爆发期业务更有利于成长。

如何学习
问:总做业务开发,没有提升怎么办?
答:业务很重要,业务场景才是战场,主要的价值输出,考虑沉淀业务场景的解决方案。

问:前端更新快、学过忘、用不上怎么办?
答:业务需要技能要精通,按照自己兴趣持续,有取舍,做好精力分配,时间轴(阶段)学习。

问:遇到瓶颈期怎么办?
答:始终关注业界动态,思考业务可能会需要什么,持续学习输出,大胆突破边界。

其他
问:阿里面试记录
答:有记录,最好有准备的面试,记录会影响下一位面试官的判断。

问:如何对面试官提问?
答:岗位对标的负责业务、规范方向,面试官建议等。

7. 给面试官的建议

人才观

  • 寻找比自己更优秀的人(超越伯乐)
  • 通过招聘,为了今天,也为了明天(经验潜力)
  • 接收和自己不一样的人,打造多样性的团队(大同小异)

面试是双向选择的过程

  • 面试官视角考察候选人
  • 候选人视角看到的是一个公司的形象

切记和候选人比拼知识技能

  • 知识技能和每个人的经理关系很大,考察其能力,同样考察其学习能力。
  • 展示面试官自身技能并非目的。

招聘是我们找未来的同事

  • 回答问题陷入困局,不妨点拨他一下,想意向团队同学遇到不会的问题你会怎么做?
  • 犹豫决策时,问自己愿不愿意和候选人并肩作者。

要发现候选人会什么,而不是候选人不会什么

  • 他会的能否为我们所用,是我们所需要的。

候选人怎么说不重要,怎么做才重要

  • STAR && 问题背后的问题

8. 推荐书籍

《JavaScript设计模式》
句号:此书以一个小白为视⻆,通过各种场景引出设计模式的使用,比较适合刚接触设计模式的小伙伴。

《超越CSS:Web设计艺术精髓》
堂主:“人会失败、会死去、但思想会永远留下来”,时间的流逝,并不影响本书对HTML结构、CSS样式深刻的理解和优雅应用的智慧高光,本书在代码的艺术思想及审美高度,并非Well Done 而是更高阶的Beyond。

《重构:改善既有代码的设计》
荐自己刚看到第7章,非常推荐,并且在沸点发了一些便签笔记(链接)。

《贝叶斯思维》《为什么-关于因果关系的新科学》
小问:建立更有优秀的数学逻辑。

《系统之美-决策者的系统思考》
额台:一本大智慧的书,教你用系统理论思考和分析问题。

《影响力》
小卡:如果你在思索如何提升自己的技术影响力、团队影响力、组织影响力,那么,在本书中可能有你想要的答案。

《刻意练习》
假发:意识和专注、对焦和反馈、思考和精进,由于会败北,下定决心行动起来。

《横向领导力》《授权》
贵重:不是主管,如何带人成事;如何激发全员领导力。

《深入理解计算机系统》
伐薪:前端是一个技能,不要把它当做一个角色,希望前端同学能够多掌握一些计算机系统知识,做一个一专多能的人才。

《金字塔原理》
老邬:自下而上的构建逻辑金字塔,自上而下的表达逻辑金字塔。

《少有人走的路-心智成熟的旅程》
剑宗:人生会有很多磨砺,是一个不断修炼的过程。如果你是一个渴望成熟的人,或者正在遭遇人生的挫折,那么你可能会需要这本书。

生活

感谢早早聊和讲师们的同时,我更要感谢平日自己带娃做饭的老婆,为了让我安心听直播,周日又坚持了一天。


附录

前端早早聊大会目标成为用得上、听得懂、抄得走的技术大会,计划 2020 年办 >= 15 期,由前端早早聊与掘金联合举办,前端早早聊大会行程动态、录播视频/PPT/讲稿资料下载请关注 「前端早早聊」 公众号跟进。

6 月 13 日举办第九届 - 前端如何搞文档,报名请戳:www.huodongxing.com/go/tl9 ,海报及讲师行程如下:

6 月 20 日举办第十届 - 前端如何搞跨端跨栈,报名请戳:www.huodongxing.com/go/tl10 ,海报及讲师行程如下:

6 月 27 日举办第十一届 - 前端女生的职业路,报名请戳:www.huodongxing.com/go/tl11 ,海报及讲师行程如下: