没想到从17年我开始实线管理前端团队，如何已经过去7年了，最多时管理过30多人的大前端团队，也那个需要管理一百人左右的前端总监岗位，本文将聊聊一线前端负责人的面试。

推荐一个面向开发者的可视化编程的开源项目：mometa。老逛之前也推荐了一些低代码相关的项目，可以在本文章后面查看。

首先从晋升这个角度看，每年中都有几个月需要开启晋升之路。在刚开始工作的时候，我们的目的是赚钱？是变技术大牛？是为了在公司晋升到下一个阶段？像堂主说的，都是结果，而非目标。一切结果的促成是成长。促进成长的是不断的需求场景中找方案。顺序是，从做完需求，到做好需求，再不断的从需求中找…

1. 要从「技术思维」变成「产品思维」 很多技术出身的伙伴，容易以自己的想法和技术为出发点，我的想法很超前，我的技术很牛X，所以我做的东西大家一定喜欢，什么问题我都能解决！然后闷头开发3个月，拿出来用户不买账，这就是技术思维，纯种码农...你想要开发的任何一款产品，都应该是以用…