本人写了五年的后台管理。每次面试前就会头疼，因为写的页面除了表单就是表格。抱怨过苦恼过也后悔过，但是站在现在的时间点回想以前，发现有很多事情可以做的更好，于是有了这篇文

00后突破我的认知，深刻反思，实例讲解Elasticsearch索引添加字段、修改字段和删除字段方法

🥇社会上，需要靠一些法律和法规去约束一些行为。开发中也是如此。如果单靠道德，那将毫无约束力，到最后，全凭良心和惯性。在react项目团队开发中，如何约束规范，多人开发也不乱。➡

你是不是也有这样的烦恼？工作一个周期后，但是回头想想，这一段时间忙忙碌碌，却又不知道自己忙了些什么，领导要求汇报，材料交上去就被打回。干了很多活，年底绩效还不如PPT做的好的同事。

7月份结束了，继续做一次复盘，这个月看了下，我在这个号上写内容的篇幅比较少，数了下才12篇，震惊，确实少了些，导致我今天复盘的时候还要想我这个月做了啥。

从16年6月毕业至今，一晃已经八年过去了。八年前，我只一个对技术只有一腔热爱，却懵懂无知的菜鸟，不知道技术的这条路该怎么走，不知道该怎样成为技术大牛，一路跌跌撞撞走过来，走了不少弯路，遇到了不少挫折，

通过本文，能帮助你更快的在企业中上手项目并定位好自己的角色，别人一脸懵逼，你却早已遥遥领先✈。之所以要管理，是因为通常一个项目需要多人协同共同完成，也会涉及多个岗位和角色，比如 UI、产品、开发、测试

在拜读了耗子哥推荐的书《重来》之后，如何把一个创业公司搞垮，我得到了一些灵感。我们都知道没有完美的产品，但是对于创业公司，想要做出完美的产品，至少需要付出很多的努力：

本文写于2024年3月31号，大的背景是行业寒冬，工作岗位的数量和质量都远远不如之前，造成了打工人卷的飞起的现象，但是从企业端去看，却是面临高端人才不足，低端人才过剩以及招的人数很多但是却满足不了业务