一时兴起,聊聊当今IT行业的乱象

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本文写于2024年3月31号,大的背景是行业寒冬,工作岗位的数量和质量都远远不如之前,造成了打工人卷的飞起的现象,但是从企业端去看,却是面临高端人才不足,低端人才过剩以及招的人数很多但是却满足不了业务需求的问题。

本文所描述现象有作者自己的真实经历,也有道听途说但是真实存在的现象~

一、词汇高大上,过后却一地鸡毛

造词现象普遍发生在大厂牛逼人物向上汇报或者是全员会的ppt中,这些牛逼的人物已经不屑于用已存的词汇来表达自己的想法,他们会把现有的词汇融会贯通,进而创造出新的牛x词,给人一种创新的感觉,让人一下子觉得这才是核心科技。

二、无效卷

  • 白天不怎么干活或者磨洋工,但是到了晚上才认真干起活来,故意加班到很晚,其实p事都没干。
  • 故意很晚的时间群里@下同事

三、产品经理只管要要要,研发只管干干干

其实这点很可怕,一般来说对于产品经理,产品就像自己的娃一样,自己再熟悉不过。但是现实是很多产品经理可能连这个娃有没有xjj都不知道😂。研发不管需求是不是解决问题,也不会考虑实际问题,只管完成crud的任务。

四、无脑跟进新技术

比如最近几年兴起的大模型,那好,我们怎么可以落后于行业呢,我们自己也来搞个,虽然不知道对于我们有什么用,但贵在自研啊。

五、文档一坨狗屎

很多大厂对外的文档,比如云厂商的,用户照着文档一步一步做都会失败。

六、PUA

下面这段也是老经典语录了

其实,我对你是有一些失望的。当初给你定级px,是高于你面试时的水平的。我是希望进来后,你能够拼一把,快速成长起来的。px这个层级,不是把事情做好就可以的。 你需要有体系化思考的能力。你做的事情,他的价值点在哪里?你是否做出了壁垒,形成了核心竞争力?你做的事情,和公司内其他团队的差异化在哪里?你的事情,是否沉淀了一套可复用的物理资料和方法论?为什么是你来做,其他人不能做吗?你需要有自己的判断力,而不是我说什么你就做什么。后续,把你的思考沉淀到日报周报月报里,我希望看到你的思考,而不仅仅是进度。 提醒一下,你的产出,和同层级比,是有些单薄的,马上要到年底了,加把劲儿。你看咱们团队的那个谁,人家去年晋升之前,可以一整年都在项目室打地铺的。成长,一定是伴随着痛苦的,当你最痛苦的时候其实才是你成长最快的时候。