“管理学之父” 彼得 · 德鲁克写的《卓有成效的管理者》很好的解答了这个问题，告诉了我们：一群平凡人，能做出不平凡的事业吗？这是完全可以做到的。只要我们组织中的每一个人都能做到卓有成效。卓有成效可以学会吗？卓有成效是可以学会的。每个人都必须卓有成效吗？卓有成效是管理者必须做到的事。

记得之前俞军在pmcaff上面招聘产品经理，有个面试题是做拼车的方案的。当时没细想为啥滴滴要大力促使用户去做拼车，后来才弄明白拼车其实是解决效率问题。也是使得用户、司机、滴滴利润最大的feature。这篇文章中俞军也说到这个观点，供需不对等时拼车大概是最优的解决方案了。

通俗易懂地解释了 Software-as-a-Service (SaaS) 商业模式。这种商业模式的优缺点，如果你要购买 SaaS 网站该注意哪些地方，如果你要卖你的 SaaS 网站又该注意些什么？

我相信关注和阅读这篇文章的大多数读者都是从事程序开发或者相关的，你或许在北京上海深圳，或许在南京武汉广州，或许在郑州合肥，或许在其他一些二线三线城市。大多数程序员其实是单纯而又朴实的，晚上可能在骂老板抠门、产品经理 silly，但明天早上依然会早起去挤地铁，认真写每一行代码，因…

产品经理要为产品负责，并且以产品为手段，推动业务发展。 以产品为手段，就是把产品当做产品经理自己的延伸，用产品经理的思维和方法去解决问题推动业务发展，而产品就是思维、方法和解决方案的载体。 产品经理要通过产品表达想法，就像作家通过书表达想法，建筑师通过建筑表达想法。与书、建筑相…

作为技术人创业，哪些过来人是如何总结的？

我先讲一个小故事，以前在外企工作时的一个亲身经历。 当时我所在的 team，负责手机上多媒体 Library 方面的开发。有一天，一个具有最高等级的 bug 被转到了我的手上。这个 bug 非常诡异，光是重现它就需要花很长时间。在公司内部的 issue 追踪系统上，测试人员描述了详尽的重现步骤，…

很久之前看过的一篇文章，经常看看挺有帮助。重新整理一下目录便于阅读，对于文中内容加上自己的理解。 现代管理学之父-彼得.德鲁克讲过，管理者必须卓有成效，然而管理者是否卓有成效的根本原因不在于学历、不在于年龄、也不在于参加了多少大牌的领导力课程。以下七条差别，告诉你高级经理和普通…

分享中介绍了高效科技组织的特点及管理经验，指出科技团队的定位和使命在于支持业务、赋能业务、最终引领业务，同时，还介绍了面向未来的科技组织的特点及对管理者提出的能力要求。 引言：11月16日，LeaTech全球CTO领导力峰会在北京粤财JW万豪酒店拉开序幕。作为CTO、技术VP、…