C++11借鉴了模板元编程的技巧，引入了可变参数模板的概念，大大简化了相关功能的代码实现。 C++98 C++11 基于范围的for循环 包展开 继承中的包展开 sizeof... C++17

前段时间当当网活动的时候买了一批书，选择先看完这本《认知天性》，想看这本书的原因很简单，磨刀不误砍柴工嘛。就是想通过这本书来掌握一些好的学习方法和学习习惯。 看完这本书之后，收获了很多高效的学习方法，同时也了解了效率低下的的学习方法，而我们大多数人可能使用的就是那种效率低下的学…

阅读本文大概需要 5 分钟。 产品经理和程序员由于所处的位置不同，所以经常会在网上看到对对方的吐槽，实际工作中的撕逼更是不断，大多数缘由都是因为需求不合理而无法实现。面对这些需求，程序员往往会处于一个难堪的境地。 然而，大多数时候程序员的问题在于对于产品经理提出的任何需求，都不…

转眼又到年底了，不知道有多少人在心里盘算着拿到年终奖之后就立马提交辞职申请，我相信有这种想法的人应该不在少数。在经历了一年的浴血奋战，受尽了各种委屈和折磨，仍然坚守岗位直到年底的，绝对不是出于对工作的热爱，大多数人都是因为舍不得即将到手的年终奖才选择忍气吞声的。 说到年终奖，这…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

Paul Isaris 原作，授权 New Frontend 翻译。 这篇文章是「高效程序员的 14 个习惯」系列的第二部分。你可以在这里或者我的博客阅读第一部分。 「高效程序员的 14 个习惯」系列的第一部分讲述了「习惯」在程序员日常生活中带来的好处，以及我们要如何通过在工作…

别急，听我慢慢道来。我们来借鉴一下产品经理的思考方式，一个好的产品如果要成功，必须把握人性。比如支付宝等年账单统计，在年底的时候朋友圈被刷爆了，其本质就是满足自我的虚荣心。 支付宝不花任何推广费用，自然就达到了传播的效应，这里就是把握到了“虚荣心”这个人性。 不管时代和科技是如…

上周一时兴起写的技术团队管理笔记(一)-识人颇受大家欢迎，让我感到意外更觉得这个总结有意义，所以应当坚持下去，争取能整理出一个系列。 如果说这个系列有幸能成为一条技术管理的总结大路，则沿路的分支小道也会别有一番趣味。我会尝试在主思路整理的同时插入一些小的“甜点”，引出一些技术管…

背景随着业务的发展，组织会从创业期的一个主要产品，扩展到多个产品。从产品技术的角度，也会逐渐抽象出共享技术部门，进而发展为技术中台、业务中台。随着产品线的扩大，产品需求管理（背后是协作协同、资源调度）