在业务技术团队，有一个不好的趋势，就是团队越来越业务，越来越没有技术味道。每个人都在谈业务，技术大会上在谈业务，周会上在聊业务，周报里写的是业务项目...... 唯独少被谈及的是技术本身。此处并不是说业务不重要，而是说理解业务和把控业务需求是技术人员的base，而不是全部。 这…

咳咳。。。前戏结束，咱们进入正题。。。 不能直接说不，但可以有条件的说是：当你确定这个需求是 ok 的，但你确实暂时抽不出时间来搞定这个事情的时候，这时关键在于我们不能直接拒绝业务方，长此以往会影响到后续的合作关系，这种情况你可以说：这个需求我接受，但是我可能需要较长一些的缓冲…

由于程序员的工作性质，使他们的工作时常很难量化。对于技术管理者来说，想要做好量化，应该从哪几个方面出发呢？本文为 2019 年 3 月 23 日马蜂窝技术副总裁张矗在由 TGO 鲲鹏会主办的 GTLC 北京站发表的演讲整理，希望可以通过文本和各位技术管理者一起思考。 张矗，马蜂…

作者 | 陈旭，京东前技术总监，超过 16 年的软件及互联网从业经验。曾负责京东私有云以及公有云的开发者服务部分，在私有云基础平台及基于大数据的风控方向有丰富的理论知识和实践经验。 以下是我个人在经历困惑和挣扎这个过程后的一些个人想法，在这里分享给大家。 自己懂一点技术，能够编…