IDP是什么个人发展规划，也叫IDP（Individual Development Plans），是指导团队成员提升个人能力的工具。IDP关注的主体是团队中的每个成员，核心目的是提高个体的能力。IDP的构成要素：待发展项当前现状成功指标行动计划IDP不是什么IDP与OKR和KPI…

有的同学会说带人是为了让团队更有战斗力，从而可以做好项目; 有的会说可以让自己从细节工作中慢慢解脱出来，有更多时间考虑架构的问题; 有的会说非常有成就感，看到下属一个个成长起来这种感觉喜不胜收。这些说法从结果来看，都是正确的，但似乎和公司的整体战略目标好像有点距离？ 在这里，我…

互联网公司的技术团队负责人应该具备怎样的能力？怎么才能做好？这是我在知乎上的回答，整理成文，抛砖引玉，欢迎大家吐槽。

对如何保持技术团队的工程师文化的真知灼见

我先是列举出了六十多种实践或方法，然后将它们划分成不同模块，并且思考这些模块之间的关系，最终建立一个相对完整且自洽的体系。有了这个体系，我们就能够以更高的视角来看待团队管理中的各种事务，并且有针对性地加以改善。

文中的 “我”，其实不是一个单纯的角色，它可能会包含多层含义，不管是我作为一个团队的管理者，还是我作为一名技术团队的普通员工，都会对自己的团队有一些期许，一些定义，一些要求，而这就是今天我们要谈论的话题。希望这些思考能够对管理者或者求职者有些帮助。

读完本文约 3 分钟。 我加入阿里影业 3 个月，成功转为正式员工。新的开始，leader 给我新的要求，让我给组里的同学们带带节奏，帮助大家提高技术水平。 正好我最近参加了大胡子的游戏空间交流会，学习到游戏规则设计的要点，便结合实际情况制定了「技术提高三部曲」，希望能给大家带…

什么是研发团队？简单的说，你熟悉的那帮穿格子衬衫，以程序员为核心组成的团队，就是研发团队。 本来，你以为格子男们是很乖很闷骚的那种，管理和协作起来比销售和业务简单很多，而实际情况是，格子男们并不那么容易管理，面向代码世界的复杂度，可能远比面向财物世界的复杂度还要高。 作为致力于…